項目實(shí)施 || 急流勇進(jìn)，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結

近日，萊蕪某鋼鐵集團領(lǐng)導總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問(wèn)李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠(chǎng)、軋鋼、熱電廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導一邊檢查，一邊點(diǎn)評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門(mén)配合整改；動(dòng)力廠(chǎng)的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習。

項目實(shí)施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運輸集團6S管理再創(chuàng )佳績(jì)

近日，重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開(kāi)帷幕，本期主要圍繞現場(chǎng)6S強化輔導、安全素養手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開(kāi)展工作。而后，新益為顧問(wèn)組與重慶某運輸集團領(lǐng)導進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進(jìn)行了匯報。當日下午，顧問(wèn)組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區域現場(chǎng)的維持情況進(jìn)行了檢查，并對各區域存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見(jiàn)。

項目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，太原某化工材料公司6S管理首次啟動(dòng)大會(huì )順利召開(kāi)

近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )在東區辦公樓會(huì )議室順利召開(kāi)。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導組組長(cháng)太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執行組方總、趙總以及督導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會(huì )議。

項目實(shí)施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達州某化工新材料公司7S管理持續進(jìn)行中

7S項目啟動(dòng)后，達州某化工新材料公司公司領(lǐng)導高度重視，趕赴各部門(mén)樣板間調研指導工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問(wèn)老師的要求開(kāi)展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現場(chǎng)，掛職干部和推進(jìn)隊長(cháng)每日參加整頓工作，對分配的工作按時(shí)完成，推進(jìn)小組對辦公區容易忽視的死角開(kāi)展了整理和整頓，規范了線(xiàn)路，張貼了標識，將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。

項目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪、一往無(wú)前，山西某重工機電公司6S管理階段總結大會(huì )

近日，山西某重工機電公司美錦項目部組織召開(kāi)了精益6S管理項目第2期總結大會(huì )。本次參會(huì )的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執行組長(cháng)朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會(huì )議在美錦項目部現場(chǎng)由員工親自創(chuàng )建的休息室召開(kāi)，站在從無(wú)到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來(lái)的改變和影響。

學(xué)海無(wú)涯 || 熱烈祝賀“精益現場(chǎng)管理與效率提升”公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束

競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)，精益現場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)，最直接、最有效的方法，精益現場(chǎng)管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現綠色的可持續發(fā)展，就必須走精益現場(chǎng)管理之路，就必須向精益現場(chǎng)管理實(shí)踐的先行者學(xué)習。