項目實(shí)施 || 攜手同進(jìn)，一往無(wú)前，越南某家具公司6S管理持續推進(jìn)

近日，越南某家具公司在會(huì )議室召開(kāi)了6S管理項目第二期總結大會(huì )，對本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結，此次參會(huì )的有越南某家具公司董事長(cháng)何總，常務(wù)副總羅總，領(lǐng)導小組成員，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問(wèn)團隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。

項目實(shí)施 || 昂揚斗志，攜手共進(jìn)，山西某重工設備公司工6S管理持續提升

近日，山西某重工設備公司召開(kāi)了精益6S管理項目第3期總結大會(huì )。本次參會(huì )的有山西某重工設備公司總經(jīng)理王總、清徐區域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議第一項組織開(kāi)展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著(zhù)項目工作臨近尾聲，經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jì)，這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過(guò)主題演講比賽，讓我們傾聽(tīng)到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(cháng)。

項目實(shí)施 || 追求精益，永無(wú)止境，某車(chē)輛維保辦公區域標準化新動(dòng)向

近日，重慶某車(chē)輛維保公司機關(guān)辦公區域展開(kāi)了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進(jìn)工作會(huì )、目視化方案評審、參觀(guān)通道演練等展開(kāi)工作。玉皇觀(guān)公交保養場(chǎng)是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠(chǎng)區，現駐北碚的北部公交機關(guān)科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區，為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團隊開(kāi)始著(zhù)手搬遷前的準備工作。

項目實(shí)施 || 精進(jìn)不休，開(kāi)拓進(jìn)取，某物資分公司精益管理穩步前進(jìn)

烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開(kāi)展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開(kāi)工作。輔導第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導，企業(yè)對6S已有一定基礎，現場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進(jìn)一步完善。

勤學(xué)好問(wèn) || 恭喜溫州某中醫院“6S管理與禮儀培訓”圓滿(mǎn)落幕

為提高醫院精細化管理能力，樹(shù)立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在溫州某中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會(huì )。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的醫療環(huán)境，全面促進(jìn)醫院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個(gè)科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領(lǐng)導班子、全體中層干部，把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，帶頭學(xué)習，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動(dòng)科室每位職工都參與進(jìn)來(lái)，確?！?S管理與醫護禮儀”各項工作落到實(shí)處。

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問(wèn)題解決”公開(kāi)課完美收官

我們常常對品質(zhì)的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當面對形形色色的品質(zhì)問(wèn)題，我們無(wú)法與客戶(hù)進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內部也不能形成共識，這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過(guò)程中有產(chǎn)品特性與過(guò)程特性，針對不同的特性對應的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識別、統計分析，同樣的問(wèn)題反復發(fā)生，或者有越來(lái)越糟糕的趨勢，對短期、中長(cháng)期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^(guò)統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來(lái)提升大家解決不良品質(zhì)的技能。