微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
近日,越南某家具公司在會(huì )議室召開(kāi)了6S管理項目第二期總結大會(huì ),對本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結,此次參會(huì )的有越南某家具公司董事長(cháng)何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。
近日,山西某重工設備公司召開(kāi)了精益6S管理項目第3期總結大會(huì )。本次參會(huì )的有山西某重工設備公司總經(jīng)理王總、清徐區域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議第一項組織開(kāi)展了6S主題演講比賽-我的區域我管理,我的崗位我維持。隨著(zhù)項目工作臨近尾聲,經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn),現場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jì),這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過(guò)主題演講比賽,讓我們傾聽(tīng)到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(cháng)。
近日,重慶某車(chē)輛維保公司機關(guān)辦公區域展開(kāi)了標準化建設第2期輔導,本期主要圍繞標準化推進(jìn)工作會(huì )、目視化方案評審、參觀(guān)通道演練等展開(kāi)工作。玉皇觀(guān)公交保養場(chǎng)是公司在集團的大力支持和指導下,傾力打造的標準化廠(chǎng)區,現駐北碚的北部公交機關(guān)科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區,為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團隊開(kāi)始著(zhù)手搬遷前的準備工作。
烈日炎炎,近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開(kāi)展中,本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開(kāi)工作。輔導第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點(diǎn)工作并做出安排,隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查,通過(guò)前兩期的輔導,企業(yè)對6S已有一定基礎,現場(chǎng)整體維持較好,安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成,油漆工作也按照標準樣板完成,目視化手冊需進(jìn)一步完善。
為提高醫院精細化管理能力,樹(shù)立良好的醫院形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,全面提升職工素養,增強職工執行力,近日,新益為在溫州某中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會(huì )。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的醫療環(huán)境,全面促進(jìn)醫院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階?!?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個(gè)科室、每位職工,也牽涉到醫院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節,需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領(lǐng)導班子、全體中層干部,把思想和行動(dòng)統一起來(lái),帶頭學(xué)習,發(fā)揮模范作用,做好表率,帶動(dòng)科室每位職工都參與進(jìn)來(lái),確?!?S管理與醫護禮儀”各項工作落到實(shí)處。
我們常常對品質(zhì)的定義不準確,特別是制造業(yè),我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù),當面對形形色色的品質(zhì)問(wèn)題,我們無(wú)法與客戶(hù)進(jìn)行暢通有效的溝通,在企業(yè)內部也不能形成共識,這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)定義。產(chǎn)品有其固有特性,產(chǎn)品在制造過(guò)程中有產(chǎn)品特性與過(guò)程特性,針對不同的特性對應的品質(zhì)特性,找不到有效的方法進(jìn)行識別、統計分析,同樣的問(wèn)題反復發(fā)生,或者有越來(lái)越糟糕的趨勢,對短期、中長(cháng)期改善找不到改善與提升的方向,重大質(zhì)量事故千奇百怪?;蛘弋斘覀兺ㄟ^(guò)統計方法找到了糾正與改善的方向后,卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫,這樣的現象很普遍,于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來(lái)提升大家解決不良品質(zhì)的技能。