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                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  • 項目實(shí)施 || 精益求精,細化管理,重慶某鋼結構公司6S管理持續推進(jìn)中
                    時(shí)間:2022-11-05 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,重慶某鋼結構公司展開(kāi)了精益6S管理第3期輔導,本期主要圍繞現場(chǎng)6S強化輔導、班前會(huì )輔導、6S維持事宜等展開(kāi)工作。以點(diǎn)帶面,讓樣板區先行,擴展區自主水平展開(kāi),企業(yè)在自主改善中精細化管理欠缺,本期新益為老師對精細化管理重點(diǎn)輔導,通過(guò)現場(chǎng)巡查指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議,細化管理內容,本次同時(shí)還對食堂、輕鋼、重鋼車(chē)間、原材料庫房等部分區域進(jìn)行改善,通過(guò)現場(chǎng)調研出具改善方案,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導評審通過(guò)后,協(xié)調資源進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)大家的共同努力,現場(chǎng)得到快速改善。

                  • 項目啟動(dòng) || 凝心聚力,使命必達,廣西某鋰電新材料公司開(kāi)辟精益現場(chǎng)管理新航道
                    時(shí)間:2022-11-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    為踐行管理精益化,鑄造企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,廣西某鋰電新材料公司于近日,在辦公樓一樓培訓室,順利進(jìn)行了精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組組長(cháng)吳總,常務(wù)副總、領(lǐng)導小組副組長(cháng)曾總,領(lǐng)導小組成員,生產(chǎn)部部長(cháng)、推進(jìn)辦主任吳部長(cháng),新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團隊成員。

                  • 項目實(shí)施 || 拼搏奮斗,奮勇向前,重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結會(huì )
                    時(shí)間:2022-10-10 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。對本期工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧和總結,此次參會(huì )的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、以及各團隊成員

                  • 放假通知 || 新益為2022年國慶節放假通知
                    時(shí)間:2022-09-28 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    根據國務(wù)院辦公廳通知精神,結合公司實(shí)際情況,2022年國慶節放假安排通知如下:2022年10月1日至10月7日放假7天;10月8日(周六)正式上班。節假日期間,各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規定及時(shí)報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)國慶快樂(lè )!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電:吳老師133-6802-3519。

                  • 項目實(shí)施 || 勇攀高峰,一往無(wú)前,山西太原某化工材料公司精益6S項目階段總結會(huì )
                    時(shí)間:2022-09-26 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,山西太原某化工材料公司在東區二樓會(huì )議召開(kāi)了精益6S項目一階段總結大會(huì )暨表彰大會(huì ),本次到會(huì )的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導,重慶新益為的顧問(wèn)團隊,以及公司的高層、中層領(lǐng)導和員工代表,對6月至8月份精益6S項目推進(jìn)成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊,取得了圓滿(mǎn)成功。

                  • 項目實(shí)施 || 風(fēng)雨同舟,相互協(xié)作,重慶某鋼結構公司精益6S管理穩步前進(jìn)
                    時(shí)間:2022-09-21 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,重慶某鋼結構公司展開(kāi)了精益6S管理第2期輔導,本期主要圍繞現場(chǎng)6S強化輔導、參觀(guān)通道及目視化規劃、目視化管理手冊匯編等展開(kāi)工作。自2022年8月開(kāi)始,重慶某鋼結構公司在新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下打造了7個(gè)樣板先行區,通過(guò)學(xué)習,規范了制造現場(chǎng),提升了辦公環(huán)境,企業(yè)以樣板區為標準,利用三周的時(shí)間對7個(gè)擴展區進(jìn)行改善,本期新益為老師對各個(gè)擴展區進(jìn)行強化輔導,采用培訓+實(shí)際的方式,每天早上召集各個(gè)區域班組長(cháng)以上成員進(jìn)行培訓,學(xué)習理論知識、學(xué)習6S技巧、學(xué)習6S方法等,通過(guò)安排任務(wù)讓員工加以實(shí)踐,加深整理、整頓、清掃的理解,通過(guò)培訓目視化方案,講解辦公區、車(chē)間現場(chǎng)標準,讓員工有標準可行,通過(guò)分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維,在實(shí)踐中加以借鑒及創(chuàng )新。

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