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                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  • 熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢(xún)”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單
                    時(shí)間:2022-12-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    為貫徹落實(shí)《國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》(工信部企業(yè)〔2021〕170號)及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》(工信部企業(yè)〔2022〕63號)等文件精神,2022年11月30日,在市經(jīng)濟信息委指導下,重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項目征集、投票、專(zhuān)家評審等流程,評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供的“精益6S咨詢(xún)”等39項服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。

                  • 項目實(shí)施 || 日益精進(jìn),奮勇向上,廣西某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理再創(chuàng )新高
                    時(shí)間:2022-12-01 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第2期輔導,本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造,各團隊均熟悉了現場(chǎng)改善的工作方式及方法,在拓展區打造階段充分運用,以點(diǎn)帶面,層層推進(jìn),本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據,按計劃每天完成工作任務(wù),在團隊自主推進(jìn)的同時(shí),新益為老師對各個(gè)拓展區進(jìn)行深化輔導,通過(guò)現場(chǎng)巡查、每日驗收指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議,完善改善內容,本期雖然生產(chǎn)工作繁忙,改善人員少,物資進(jìn)度慢,但通過(guò)大家的共同努力,現場(chǎng)得到快速改善。

                  • 項目實(shí)施 || 齊心協(xié)力,共創(chuàng )輝煌,山西太原某化工材料公司6S管理新進(jìn)展
                    時(shí)間:2022-11-15 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,山西太原某化工材料公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導,本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì )強化輔導及評價(jià)、現場(chǎng)6S改善等工作。本次設備初期清掃活動(dòng),以煉焦車(chē)間四大車(chē)的推焦車(chē)為樣板,其余車(chē)車(chē)間自主開(kāi)展,首先對攔焦車(chē)進(jìn)行區域劃分,以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導方式開(kāi)展,通過(guò)現場(chǎng)調研以推焦車(chē)層數進(jìn)行劃分(總共三層),每層在具體劃分為子區域制作設備清掃實(shí)施方案,涉及到設備、安全、電儀等部門(mén)共同協(xié)作完成,制訂實(shí)施方案,最后經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導評審通過(guò)后,協(xié)調資源再進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)大家的不懈努力,現場(chǎng)得到有效的改善。

                  • 項目實(shí)施 || 堅持不懈,勇奪先鋒,河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩步前行中
                    時(shí)間:2022-11-12 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    市場(chǎng)是水,企業(yè)是舟,質(zhì)量是舵,人是舵手,河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續推進(jìn),本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車(chē)間新員工管理問(wèn)題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結。結合技術(shù)部崗位分類(lèi),對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理,明確每個(gè)崗位工作事項中的流程及細節,保證每個(gè)崗位員工按照標準去做事,避免員工工作崗位標準不清,職責不明所產(chǎn)生的問(wèn)題。保證每個(gè)人做正確的事,正確的做事。

                  • 項目實(shí)施 || 千里之行,始于足下,重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結
                    時(shí)間:2022-11-09 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。本次到會(huì )的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦各團隊隊長(cháng)及干事。在會(huì )上,推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結,對本期工作給予了充分肯定,也指出了一些不足。本階段班前會(huì )有條不紊地進(jìn)行,但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài),希望大家能堅持召開(kāi)班前會(huì ),提高班前會(huì )的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行了深度調研和評審,為明年在新工廠(chǎng)考核貫徹執行做好充分準備。

                  • 項目實(shí)施 || 一往無(wú)前,山東某鋼鐵集團成功舉行TPM項目階段總結會(huì )暨表彰大會(huì )
                    時(shí)間:2022-11-08 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,山東某鋼鐵集團在科技樓三樓會(huì )議召開(kāi)了精益管理TPM項目五階段總結大會(huì )暨表彰大會(huì ),本次到會(huì )的有山東某鋼鐵集團有限公司設備部部長(cháng)李部長(cháng)、安全部部長(cháng)范部長(cháng)、企管部部長(cháng)李部長(cháng),重慶新益為的顧問(wèn)團隊,以及山東山東某鋼鐵集團的高層、中層領(lǐng)導和員工代表,對8月至10月份精益管理TPM項目推進(jìn)成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊,取得了圓滿(mǎn)成功。

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