項目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩步，山東某鋼鐵集團順利實(shí)施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠(chǎng)級的《“精益管理-TPM”現場(chǎng)管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進(jìn)辦組織各分廠(chǎng)建立精益現場(chǎng)管理制度，該制度分為三個(gè)層級，從車(chē)間自查、分廠(chǎng)自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

專(zhuān)項活動(dòng) || 6S管理咨詢(xún)免費上門(mén)診斷調研活動(dòng)

“競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)”！面臨經(jīng)濟轉型危機，越來(lái)越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車(chē)，如何夯實(shí)管理基石，煉好內功，以健康的體魄從容應對外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來(lái)中國制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開(kāi)啟6S管理咨詢(xún)免費上門(mén)診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養一批骨干，為企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎。

開(kāi)工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開(kāi)，共赴新征程

開(kāi)工啦！兔年新啟 開(kāi)工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事盡可期待，努力向“錢(qián)”看 向“厚”賺。在新年開(kāi)工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進(jìn)

奔赴未來(lái) || 新益為2022年總結暨2023年戰略發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦

過(guò)往皆序章，未來(lái)皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰略發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦成功。本次會(huì )議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來(lái)”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過(guò)往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫(huà)了十四五規劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰，公司艱難，員工不易?；厥?022年，是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會(huì )議傳遞重大信號，指明經(jīng)濟工作重點(diǎn)為“穩增長(cháng)、穩就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開(kāi)，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過(guò)新年，新益為祝大家新春大吉，萬(wàn)事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運營(yíng)，感謝您的支持與信任！

項目實(shí)施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結會(huì )等展開(kāi)輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過(guò)理論培訓員工掌握了合理化建議運營(yíng)的流程，通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。