項目實(shí)施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理項目階段總結

近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠(chǎng)區目視化硬件及VIP參觀(guān)通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì )深化輔導及班前會(huì )標準視頻輸出、設備初期清掃等進(jìn)行工作的開(kāi)展。本期對拓展區未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

項目實(shí)施 || 不懼嚴寒，疫線(xiàn)奮戰，太原某化工材料公司精益6S管理持續推進(jìn)中

本期輔導主要針對全廠(chǎng)區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車(chē)間自主運營(yíng)工作等開(kāi)展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的6S改善工作。為了使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標準和檢查評價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門(mén)協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開(kāi)展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個(gè)車(chē)間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車(chē)間持續改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現場(chǎng)持續改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節放假通知

2023年元旦節假期將至，根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運營(yíng)，感謝您的支持與信任！咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)：133-6802-3519（吳老師）；

項目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱(chēng)為單點(diǎn)課程，又稱(chēng)一點(diǎn)課，是一種在現場(chǎng)進(jìn)行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點(diǎn)，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實(shí)施人才培養的重要方式。它還有一個(gè)名稱(chēng)，那就是叫10分鐘教育，也被稱(chēng)為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習的自主性與積極性，實(shí)現知識、經(jīng)驗、技能的共享，提高一線(xiàn)操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓貫穿于日常工作中，并持續進(jìn)行，實(shí)現人人都成為老師，形成設備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內的設備相關(guān)人員養成自主學(xué)習、積極傳授分享的習慣。

項目實(shí)施 || 高效執行，攜手奮進(jìn)，某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案修改及確定、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì )、崗位維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開(kāi)展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)每日驗收、巡查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導，并在現場(chǎng)對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

項目實(shí)施 || 團結向上，堅不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩步前行

自11月以來(lái)在全國多地暴發(fā)疫情以來(lái)，公司本地以及周邊區域也隨著(zhù)暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的改善工作。隨著(zhù)6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠(chǎng)區6S全區域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開(kāi)展著(zhù)6S改善工作，并且隨著(zhù)每個(gè)人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。