本期輔導主要針對全廠(chǎng)區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車(chē)間自主運營(yíng)工作等開(kāi)展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。

車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的6S改善工作。為了使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標準和檢查評價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門(mén)協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開(kāi)展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個(gè)車(chē)間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車(chē)間持續改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現場(chǎng)持續改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

精益6S管理評價(jià)標準

TPM設備初期清掃持續開(kāi)展，使設備見(jiàn)本色，改善設備環(huán)境，消除設備隱患。全廠(chǎng)各團隊持續推進(jìn)設備初期清掃工作，嚴格按照既定的設備清掃實(shí)施方案執行，設備清掃開(kāi)展前，做到方案先行，并按照規范的流程進(jìn)行設備清掃活動(dòng)?；顒?dòng)期間推進(jìn)辦專(zhuān)員對各車(chē)間設備清掃活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查評價(jià)，并對過(guò)程開(kāi)展的情況進(jìn)行評價(jià)打分，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)告知講解，設備清掃活動(dòng)結束后，做好設備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續跟蹤設備維持改善情況，有效改善設備環(huán)境，逐步提升設備清掃效果。

TPM設備初期清掃

伴隨著(zhù)精益6S管理的推進(jìn)，首要的是對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，這離不開(kāi)持續的理論培訓和常態(tài)化的衛生清掃。在6S的推進(jìn)過(guò)程中，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

各車(chē)間在疫情期間，堅持開(kāi)展班前會(huì )，通過(guò)班前會(huì )有效傳達任務(wù)安排及工作指導，提高員工精氣神。有效梳理當日工作任務(wù)，提高組織班長(cháng)的個(gè)人能力及管理能力。針對班前會(huì )開(kāi)展，推進(jìn)辦專(zhuān)員定期對各車(chē)間班前會(huì )開(kāi)展全過(guò)程跟蹤檢查評價(jià)，對開(kāi)展過(guò)程的情況進(jìn)行打分，并告知過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照班前會(huì )的標準流程及要求執行。

班前會(huì )開(kāi)展

各車(chē)間自主運營(yíng)開(kāi)展6S管理工作，落實(shí)到車(chē)間基層崗位，形成常態(tài)化管理，每一位員工維持好各自的工作崗位及區域，車(chē)間推進(jìn)組長(cháng)對各自員工崗位及區域維持的成果進(jìn)行檢查評價(jià)，促使基層管理人員及員工形成常態(tài)化6S管理理念，提高員工自我素養。