隨著(zhù)現代工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的重中之重。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識，提升生產(chǎn)過(guò)程的穩定性與可靠性，山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設為核心，開(kāi)展了一系列富有成效的安全管理與提升活動(dòng)。
　　
　　近期，精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設為基石，緊密?chē)@“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”的安全月主題，開(kāi)展KYT專(zhuān)項活動(dòng)（KYT，全稱(chēng)為“危險預知訓練活動(dòng)”，是一項針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程設計的安全教育與訓練活動(dòng)）。為了確?；顒?dòng)的有效性，首先在各個(gè)車(chē)間選定了關(guān)鍵設備區域的班組作為試點(diǎn)，進(jìn)行KYT危險預知訓練活動(dòng)的實(shí)踐與探索。

　　
　　
　　
　　開(kāi)展KYT專(zhuān)項活動(dòng)

　　
　　在活動(dòng)過(guò)程中，員工們積極參與，通過(guò)小組討論、現場(chǎng)模擬、案例分析等多種形式，深入挖掘和識別工作中的危險因素。不僅學(xué)習了如何識別風(fēng)險，還掌握了如何制定有效的防控措施，將安全風(fēng)險降到最低。接下來(lái)，推進(jìn)辦將繼續深化KYT危險預知訓練活動(dòng)，將其植入到公司的日常提升活動(dòng)當中。
　　
　　為持續提高員工的精益管理水平，推進(jìn)辦定期進(jìn)行精益管理專(zhuān)項培訓，由新益為顧問(wèn)老師講授精益管理理念以及專(zhuān)項精益活動(dòng)主題內容。通過(guò)培訓，員工們對精益管理的理念有了更深刻的理解，為各項精益活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　
　　
　　
　　培訓現場(chǎng)

　　
　　在項目開(kāi)展前期，推進(jìn)辦對車(chē)間進(jìn)行了詳細的信息摸底，包括崗位技能、設備運行工況數據信息、精益作戰室設備配套信息等。這些數據的收集為后續開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)保全以及預測預防打下了堅實(shí)的基礎。

　　
　　
　　
　　信息摸底

　　
　　為加強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，每周推進(jìn)辦都會(huì )組織召開(kāi)精益管理周例會(huì )。各職能部門(mén)、各車(chē)間設備主任/負責人以及推進(jìn)辦全員參會(huì )。通過(guò)周例會(huì )的開(kāi)展，各車(chē)間/部門(mén)與推進(jìn)辦之間的聯(lián)系更加緊密，精益工作得以更加高效地溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司精益管理運營(yíng)模式的不斷完善。

　　
　　
　　
　　周例會(huì )現場(chǎng)

　　
　　設備治理專(zhuān)項改善評審會(huì )于近日成功召開(kāi)。各團隊專(zhuān)員將改善課題向大會(huì )作報告，展示了各自在設備治理方面的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力。本輪評審共輸出九項設備改善課題，其中《脫硫事故槽底板腐蝕滲液改善》《鼓冷循環(huán)水泵節能降耗改善》《D103轉運站除塵灰裝車(chē)過(guò)程優(yōu)化改造》等三項報告因其切實(shí)可行的改造方案和顯著(zhù)的改善效果。這些課題的實(shí)施不僅提升了設備的運行效率，也達到了節能降耗的目標，同時(shí)也為公司的可持續發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　
　　
　　
　　設備治理專(zhuān)項改善評審會(huì )

　　
　　展望未來(lái)，山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦將繼續秉承“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”的理念，不斷深化安全生產(chǎn)班組建設，加強員工安全教育與培訓，推動(dòng)KYT危險預知訓練活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)，我們也著(zhù)手重點(diǎn)導入關(guān)重設備日監控及設備綜合管理，將持續關(guān)注設備的運行狀況，不斷優(yōu)化設備治理策略，確保設備的高效穩定運行。我們相信，在全體員工的共同努力下，山西某新材料公司的安全生產(chǎn)管理水平將不斷提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。