自11月以來(lái)在全國多地暴發(fā)疫情以來(lái)，公司本地以及周邊區域也隨著(zhù)暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。

車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的改善工作。隨著(zhù)6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠(chǎng)區6S全區域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開(kāi)展著(zhù)6S改善工作，并且隨著(zhù)每個(gè)人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。

6S改善工作開(kāi)展

TPM設備初期清掃使設備見(jiàn)本色，改善設備環(huán)境，消除設備隱患。全廠(chǎng)各團隊持續推進(jìn)設備初期清掃工作，嚴格做到有方案、有計劃、有準備、有效果的相關(guān)要求，嚴格按照流程進(jìn)行清掃活動(dòng)的開(kāi)展。推進(jìn)辦專(zhuān)員定期對各車(chē)間設備清掃活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查評價(jià)，對過(guò)程開(kāi)展的情況進(jìn)行評價(jià)打分，并告知存在的問(wèn)題進(jìn)行講解，嚴格約束各團隊按要求進(jìn)行清掃活動(dòng)，促進(jìn)設備初期清掃的效果逐步提升。

TPM設備初期清掃

6S管理離不開(kāi)潛移默化的引導和習慣的改變。6S的推進(jìn)過(guò)程中，首要的即是對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，這離不開(kāi)持續的理論培訓和常態(tài)化的衛生清掃。

疫情期間由于無(wú)法進(jìn)行聚集性活動(dòng)，只能通過(guò)小范圍培訓加視頻學(xué)習的方式開(kāi)展。由顧問(wèn)團隊對推進(jìn)辦全員進(jìn)行培訓后錄制視頻，發(fā)送各車(chē)間由車(chē)間組織全體員工利用休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓，并每月開(kāi)展6S理論知識培訓。

6S理論知識學(xué)習

常態(tài)化日常清掃

建立規范的交接班流程，明確6S管理責任，形成常態(tài)化的日常清掃與巡檢機制。落實(shí)每一個(gè)崗位上的員工維持好自己的區域，形成我的區域我管理的自主管理意識。目前各車(chē)間已逐漸完善維持管理體系，大部分基層管理人員及員工也已認可6S管理所帶來(lái)的好處并自覺(jué)遵守6S管理的要求，投入到常態(tài)化的6S管理維持工作當中。