2022年11月28日某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案修改及確定、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì )、崗位維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開(kāi)展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)每日驗收、巡查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導，并在現場(chǎng)對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

顧問(wèn)老師現場(chǎng)交流輔導

為了培養基層管理干部的管理能力，提升團隊凝聚力與團隊士氣，本期導入了高效班前會(huì )的內容。首先對管理層及推進(jìn)干事開(kāi)展了班前會(huì )問(wèn)卷調查，對公司目前的班前會(huì )現狀進(jìn)行調查，了解各公司員工對班前會(huì )的看法及需求，根據調查結果制定班前會(huì )記錄表，完善班前會(huì )內容，建立班前會(huì )標準流程，并對班前會(huì )流程及內容進(jìn)行了相關(guān)培訓，讓員工了解班前會(huì )的重要作用，熟悉和掌握班前會(huì )的開(kāi)展方式方法，通過(guò)班前會(huì )，傳達工作任務(wù)、安全事項等內容，讓班組成員融入進(jìn)來(lái)，避免信息斷層。

高效班前會(huì )培訓

精益現場(chǎng)崗位維持基準卡

為了進(jìn)一步提高現場(chǎng)目視化效果，提升企業(yè)形象，本期持續進(jìn)行廠(chǎng)區目視化硬件的安裝，根據廠(chǎng)區目視化設計方案，不斷完善目視內容，并在安裝的過(guò)程中，確認內容和效果，確保最終效果和方案的一致性。同時(shí)，為了使車(chē)間管理信息透明化，給員工提供一個(gè)學(xué)習、公司信息共享的平臺，本期導入了車(chē)間管理看板及班組管理看板的目視化內容，首先對車(chē)間管理看板、班組管理看板的內容做了一個(gè)二維碼問(wèn)卷調查，讓所有員工參與進(jìn)來(lái)，了解他們對看板內容的需求和想法，并結合企業(yè)自身情況，制定了管理看板的目視化設計方案，后續由推進(jìn)辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進(jìn)，確保最終落地實(shí)施。

為了實(shí)踐6S管理中“清潔”的管理內容，維持6S崗位管理成果，形成標準化、制度化，指導員工注意維持要點(diǎn)，按要求進(jìn)行改善效果維持，本期進(jìn)行了崗位維持基準卡的培訓與制作，對已完成改善的崗位制作維持基準卡，規范員工的行為習慣，讓現場(chǎng)崗位得到長(cháng)期維持。

通過(guò)本期的推進(jìn)工作，公司全體人員的參與和努力，現場(chǎng)的改善及管理水平步入了一個(gè)新的臺階，在打造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，鍛煉和加強了現場(chǎng)基層管理人員的管理能力，為力勁更好更快的發(fā)展打下基礎。