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                  精益管理落地專(zhuān)家

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                  • 學(xué)以致用 || 熱烈祝賀“精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰訓練營(yíng)”圓滿(mǎn)結束
                    時(shí)間:2023-03-08 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    2023年3月3—4日,由新益為精益道場(chǎng)實(shí)訓基地舉辦的《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰訓練》公開(kāi)課程圓滿(mǎn)結束,課程遵循理論與實(shí)踐相結合的培訓宗旨。此次培訓課程由中德汽車(chē)合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗,德國大眾集團認證的精益生產(chǎn)培訓師、國家高級企業(yè)培訓師孔老師及其團隊成員。上午9點(diǎn)整,來(lái)自全國各地的學(xué)員匯集一起,正式拉開(kāi)了道場(chǎng)特訓營(yíng)的帷幕!

                  • 項目實(shí)施 || 攜手并進(jìn),共創(chuàng )未來(lái),重慶某汽配公司召開(kāi)精益6S現場(chǎng)總結大會(huì )
                    時(shí)間:2023-03-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,重慶某汽配公司精益6S現場(chǎng)總結大會(huì )在辦公樓1樓會(huì )議室召開(kāi),取得了圓滿(mǎn)成功。精益6S項目領(lǐng)導組劉組長(cháng),推進(jìn)組周組長(cháng)、劉副組長(cháng)以及精益部楊部長(cháng)、干事、顧問(wèn)組、各推進(jìn)團隊隊長(cháng)、干事及團隊其他人員共計40余人參與了此次會(huì )議。

                  • 項目實(shí)施 || 全員參與,齊心合作,江西某新能源公司召開(kāi)精益TPM管理大會(huì )
                    時(shí)間:2023-03-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,江西某新能源公司隆重召開(kāi)了公司精益TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。出席本次大會(huì )的有:精益TPM管理領(lǐng)導組長(cháng)周總、副組長(cháng)朱總、執行組長(cháng)劉總、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事和團隊骨干人員等共計150余人。

                  • 項目實(shí)施 || 不斷提升,超越自我,河北某新型建材公司精益管理不斷升溫
                    時(shí)間:2023-02-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,河北某新型建材公司順利開(kāi)展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設備清掃管理活動(dòng)開(kāi)展。1、OPL理論知識培訓 在2月15日的培訓中,顧問(wèn)袁老師深入講解了OPL活動(dòng)起源、重要性、開(kāi)展方法、開(kāi)展目的等內容。通過(guò)理論知識學(xué)習,大家理解到如何將隱性知識顯性化,如何通過(guò)圖文并茂的簡(jiǎn)單培訓讓大家傳遞日常知識。培訓中大家認真聽(tīng)講,積極和老師互動(dòng),培訓起到了較好的目的。

                  • 項目實(shí)施 || 堅持不懈,不斷改善,廣西某新材企業(yè)精益現場(chǎng)管理持續開(kāi)展中
                    時(shí)間:2023-02-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    近日,廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第5期輔導,本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進(jìn)手冊匯編、參觀(guān)通道講解員訓練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

                  • 項目實(shí)施 || 夯實(shí)基礎,不斷完善,山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓
                    時(shí)間:2023-02-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

                    本期輔導主要圍繞各團隊自主運營(yíng)管理開(kāi)展6S維持工作,同時(shí)明確各職能部門(mén)現場(chǎng)管理工作職責。首先在各車(chē)間班前會(huì )檢查過(guò)程中發(fā)現,班前會(huì )組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動(dòng)作不規范。針對這些現象,推進(jìn)辦明確要求班前會(huì )組織者(班組長(cháng))進(jìn)行輪換,以此提高班組長(cháng)(管理者)組織能力、監督力以及觀(guān)察力,同時(shí)提高管理者的表達力、指揮力,從而提高領(lǐng)導力。既培養了員工的時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念、形象觀(guān)念,同時(shí)也增強了企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

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