近日，江西某新能源公司隆重召開(kāi)了公司精益TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。出席本次大會(huì )的有：精益TPM管理領(lǐng)導組長(cháng)周總、副組長(cháng)朱總、執行組長(cháng)劉總、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事和團隊骨干人員等共計150余人。

全體參會(huì )成員

會(huì )上主持人介紹了TPM項目的目標、方針、口號，并介紹了推行組織架構。領(lǐng)導組負責對項目戰略方向的掌控以及公司級資源的支持。公司成立了精益TPM管理推進(jìn)辦，負責公司TPM項目整體的組織、推進(jìn)與協(xié)調工作。為了加強全員參與并確保TPM改善獲得實(shí)效，公司建立七個(gè)推進(jìn)團隊，并設立隊長(cháng)與干事，帶動(dòng)全員參與。同時(shí)由各分管領(lǐng)導擔任各個(gè)團隊掛靠干部來(lái)指導、支持TPM改善工作，并對七個(gè)團隊及推進(jìn)辦授牌。

團隊授牌

推進(jìn)辦授牌

項目推進(jìn)辦朱主任對項目管理制度進(jìn)行了講解，本項目采用團隊日常積分和驗收得分兩部分的總分進(jìn)行排名。

推進(jìn)辦主任發(fā)言

本次精益TPM項目經(jīng)理易老師對本次項目計劃進(jìn)行講解。

易老師現場(chǎng)講解

周總為此次啟動(dòng)大會(huì )做了發(fā)言，他指出精益TPM管理就是要提高公司成本的管控能力，提高公司競爭力及應對困難的能力。全公司上下要統一思想，高度重視，要轉變思想，要有空杯心態(tài)，要提高工作標準，要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)。他指出干部必須帶頭解決問(wèn)題，要自主改善，必須全員參與，只有全員參與，才能確保精益TPM管理在公司開(kāi)花結果。

項目組組長(cháng)周總講話(huà)

最后，周總在啟動(dòng)會(huì )上帶領(lǐng)全體與會(huì )人員宣誓并宣布本次TPM管理活動(dòng)正式啟動(dòng)。

全體宣誓

周總宣布項目正式啟動(dòng)

TPM是生產(chǎn)現場(chǎng)的一種管理方法，是以提高現場(chǎng)人員素質(zhì)，改善現場(chǎng)設備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。需要全體人員積極參與，齊心合作建設美好企業(yè)。同時(shí)也將秉承精益管理之精神，以積極、踏實(shí)、銳意進(jìn)取之態(tài)度，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎，以為顧客創(chuàng )造價(jià)值為理念，全力、持續推動(dòng)TPM活動(dòng)，以實(shí)現人員零工傷，設備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失的四零目標，打造一流現場(chǎng)、提高設備綜合運用效率，提高公司的核心競爭力，成為行業(yè)標桿企業(yè)。最后，主持人宣布精益管理TPM項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)結束。會(huì )議結束后項目組全體合影留戀。

項目組全體合影留念