近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第5期輔導，本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進(jìn)手冊匯編、參觀(guān)通道講解員訓練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

現場(chǎng)改善實(shí)施

首先，顧問(wèn)老師對上一期預留作業(yè)完成情況進(jìn)行檢查，對未完成的工作進(jìn)行檢討確認，分析原因，并確認完成期限，確保問(wèn)題閉環(huán)。本期對廠(chǎng)區內所有區域的改善進(jìn)行查缺補漏，并對上期現場(chǎng)安排的任務(wù)進(jìn)行檢查確認，并制定本期兩周改善工作計劃，各團隊根據工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

區域維持基準

為了對各區域的檢查和維持提供依據與標準，確定區域范圍和責任人，長(cháng)期維持現場(chǎng)已改善區域，維護員工改善成果，本期導入了區域維持基準，首先對廠(chǎng)區所有區域進(jìn)行責任劃分，制定并確定了責任區域劃分圖，然后讓各區域負責人制定本區域的區域維持基準，通過(guò)顧問(wèn)老師的細心輔導與跟進(jìn)，各區域均已完成制作，共收到16份維持基準卡，后續由推進(jìn)辦進(jìn)行點(diǎn)檢二維碼的制作以及內容的修改與確定，完成最終版。同時(shí)，為了規范備件倉庫備件管理，讓員工能快速尋找備品備件，提高倉庫目視化，本期對備件倉庫制定了三級索引方案，為后續的備件倉庫建設提供標準與依據。

參觀(guān)通道打造

參觀(guān)通道是企業(yè)對外展示的窗口，通過(guò)前期參觀(guān)通道的打造，參觀(guān)通道的內容已全部完成，為了提升企形象，專(zhuān)業(yè)的引導外來(lái)參觀(guān)人員，讓參觀(guān)人員全面的了解公司情況，本期導入了參觀(guān)通道講解員訓練，首先明確并繪制了講解路線(xiàn)、沿途重點(diǎn)參觀(guān)項目，然后讓公司相關(guān)人員編制講解詞，并對兩位講解員培訓了講解過(guò)程的禮儀與方法，熟悉講解詞，讓公司的參觀(guān)講解逐步實(shí)現標準化，專(zhuān)業(yè)化。

成套手冊匯編

本期，顧問(wèn)老師對企業(yè)編制的成套手冊進(jìn)行審核與修改，確保內容的完善與準確，此次共完成目視標準管理指南、6S管理推進(jìn)手冊、6S亮點(diǎn)改善合集、6S管理教育測評合集4本手冊的編制，通過(guò)手冊的編制，讓項目的成果得以保留與傳承。

顧問(wèn)總結點(diǎn)評

2月中旬上午，公司組織進(jìn)行了6S聯(lián)合大檢查，顧問(wèn)老師參與，對過(guò)程進(jìn)行了指導與評價(jià)，讓各檢查人員帶著(zhù)目標去現場(chǎng)檢查，充分發(fā)現問(wèn)題，而不是走馬觀(guān)花，培養他們發(fā)現問(wèn)題的能力，同時(shí)，推進(jìn)辦對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯總評價(jià)，對各團隊進(jìn)行打分，及時(shí)進(jìn)行激勵與鞭策，通知各團隊對問(wèn)題進(jìn)行整改，避免問(wèn)題的反復出現。下午，顧問(wèn)老師對本期工作進(jìn)行了總結與點(diǎn)評，以及對后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解與安排，精益現場(chǎng)管理是一個(gè)長(cháng)期不斷的過(guò)程，需要大家堅持不懈的努力與維持，為后續的品質(zhì)管理、效率管理、班組管理等更深層次的管理工作打好基礎。