項目實(shí)施 || 不斷改善，不斷改進(jìn)，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著(zhù)山西某化工公司精益6S管理項目的推進(jìn)，現場(chǎng)管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過(guò)對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

項目實(shí)施 || 攜手并肩，腳踏實(shí)地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進(jìn)

轉眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過(guò)了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長(cháng)”，也一直在努力前進(jìn)。在經(jīng)歷了半年多的時(shí)間，河北某新型建材公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第二階段總結會(huì )的活動(dòng)，總結會(huì )于上午十點(diǎn)半正式進(jìn)行，這次總結會(huì )領(lǐng)導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動(dòng)的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問(wèn)袁老師。

項目實(shí)施 || 自主運營(yíng)，持續改善，廣西某新材企業(yè)精益現場(chǎng)管理不斷提升

近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第6期輔導，本期主要圍繞區域維持基準牌確定與對接、成套推進(jìn)手冊最終確定與對接、精益現場(chǎng)體系建設、內部指導員認證、班前會(huì )競賽活動(dòng)、參觀(guān)通道講解員訓練以及現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

項目啟動(dòng) || 上下同心，共同推進(jìn)，山西某巖棉公司召開(kāi)精益6S管理啟動(dòng)會(huì )

近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了精益現場(chǎng)6S啟動(dòng)會(huì )。張總作為項目的組長(cháng)進(jìn)行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進(jìn)精益現場(chǎng)6S，從現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規范化，并表示各部門(mén)要全力配合顧問(wèn)老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現場(chǎng)6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習，打破固有的思維模式往主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

項目實(shí)施 || 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動(dòng)化公司精益現場(chǎng)6S管理順利結題

近日，我司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)6S“一周一標桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞現場(chǎng)樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場(chǎng)6S管理理論培訓等開(kāi)展了工作。公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了首次會(huì )議。會(huì )議中袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區。

學(xué)海無(wú)涯 || 熱烈祝賀“精益班組長(cháng)勝任力提升訓練營(yíng)”圓滿(mǎn)結束

2023年3月24日—25日，由新益為精益實(shí)訓基地帶來(lái)的《精益班組長(cháng)勝任力提升訓練》專(zhuān)題小班課程如期舉行！此次培訓由新益為資深專(zhuān)家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語(yǔ)言，通過(guò)學(xué)習讓學(xué)員們了解班組的工作職責、角色扮演，掌握班組建設，發(fā)揮班組團隊作用，提升班組長(cháng)領(lǐng)導、管理水平和現場(chǎng)溝通及應變能力，幫助班組長(cháng)更好地帶領(lǐng)和管理班組。