近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第6期輔導，本期主要圍繞區域維持基準牌確定與對接、成套推進(jìn)手冊最終確定與對接、精益現場(chǎng)體系建設、內部指導員認證、班前會(huì )競賽活動(dòng)、參觀(guān)通道講解員訓練以及現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

問(wèn)題閉環(huán)

首先，顧問(wèn)老師對上一期預留作業(yè)完成情況進(jìn)行檢查，對未完成的工作進(jìn)行檢討確認，分析原因，并確認完成期限，確保問(wèn)題閉環(huán)。本期對廠(chǎng)區內所有區域的改善進(jìn)行查缺補漏，并對上期現場(chǎng)安排的任務(wù)進(jìn)行檢查確認，并制定本期問(wèn)題點(diǎn)改善清單，各團隊根據清單進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調，確保按時(shí)完成任務(wù)。

維持基準

為了對各域的檢查和維持提供依據與標準，確定區域范圍和責任人，長(cháng)期維持現場(chǎng)已改善區域，維護員工改善成果，本期完善了區域維持基準，制定點(diǎn)檢二維碼，并對接廣告公司進(jìn)進(jìn)排版，后續進(jìn)行跟進(jìn)與制作上墻。

為了使企業(yè)長(cháng)期自主運營(yíng)精益管理，提升公司市場(chǎng)競爭力，培養可持續發(fā)展的精益人才，本期編制了精益運營(yíng)手冊，搭建精益運營(yíng)流程，為企業(yè)精益管理自主運營(yíng)提供依據和方法，并要求企業(yè)執行落實(shí)。同時(shí)選定企業(yè)內部指導員，進(jìn)行了內部指導員的訓練，培養企業(yè)內部的顧問(wèn)老師。

手冊制定

為了檢驗各班組班前會(huì )開(kāi)展質(zhì)量，讓各班組互相學(xué)習，激勵優(yōu)秀班組，導入活性文化。在顧問(wèn)老師的組織下，公司開(kāi)展進(jìn)行了精益班會(huì )競賽活動(dòng)，參加此次活動(dòng)的班組有四錳團隊、包裝團隊、綜合財務(wù)團隊、設備團隊、錳酸鋰團隊、檢測團隊六個(gè)班組、評委有吳總、曾總、劉總、丁總、彭總、陳總6人，活動(dòng)一開(kāi)始，曾總發(fā)表講話(huà)，說(shuō)明了此次精益班會(huì )的意義，宣布活動(dòng)正式開(kāi)始。隨著(zhù)班組長(cháng)的口令，在高昂的口號中，各班組分別展示了班組成員士氣以及班前會(huì )內容。在此次活動(dòng)中，錳酸鋰團隊、檢測團隊、綜合財務(wù)團隊分別取得了競賽的第一名、每二名和第三名，并由曾總為他們頒獎合影，活動(dòng)最后，吳總發(fā)表了總結發(fā)言，對各個(gè)班組進(jìn)行了點(diǎn)評，希望大家長(cháng)期堅持班前會(huì )的開(kāi)展，真正掌握班前會(huì )的流程與內容，提高班組長(cháng)的管理能力。

班會(huì )競賽

新益為韋老師對本期工作進(jìn)行了總結與點(diǎn)評，以及對后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解與安排，并對內部指導員的工作進(jìn)行了詳細說(shuō)明，希望他們認真履行和落實(shí)內部指導員的職責，發(fā)揮內部指導的作用，使精益現場(chǎng)管理不斷提升。