近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了精益現場(chǎng)6S啟動(dòng)會(huì )。張總作為項目的組長(cháng)進(jìn)行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進(jìn)精益現場(chǎng)6S，從現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規范化，并表示各部門(mén)要全力配合顧問(wèn)老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現場(chǎng)6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習，打破固有的思維模式往主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

推進(jìn)辦授牌

本次項目的負責人向老師在會(huì )議中為大家介紹了重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的發(fā)展歷程和服務(wù)理念，詳細闡述了本期的工作的推進(jìn)計劃以及整個(gè)項目需達成的目標，在項目實(shí)施的過(guò)程大家需要緊密的配合，準時(shí)完成顧問(wèn)老師每日分解的工作任務(wù)，在改善過(guò)程中積極的與顧問(wèn)組進(jìn)行溝通避免返工。每日的基礎知識培訓大家能夠積極的參與，只有理論基礎知識扎實(shí)才能為現場(chǎng)改善帶來(lái)更好的效果，量的積累才會(huì )有質(zhì)的飛越。

樣板區授牌

會(huì )議后期張總對推進(jìn)辦進(jìn)行了授牌，并莊嚴宣布了項目管控制度，要求各部門(mén)以此為基礎落實(shí)好項目推進(jìn)過(guò)程中的制度。并以管理組織架構確定一二線(xiàn)、三線(xiàn)、機電、成品倉、備件庫、宿舍為本次項目的六個(gè)樣板區，并對各樣板區的隊長(cháng)進(jìn)行了授牌。

合影留念

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)作為推進(jìn)辦的主任，安排專(zhuān)人和顧問(wèn)組進(jìn)行同步辦公，隨時(shí)都能為顧問(wèn)組協(xié)調所需的資源，并強調此次的精益現場(chǎng)6S的項目現場(chǎng)的生產(chǎn)人員需全力進(jìn)行配合，把精益現場(chǎng)6S推廣到工廠(chǎng)的每一個(gè)角落，以最終的結果向公司提交一份滿(mǎn)意的答案。