近日，我司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)6S“一周一標桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞現場(chǎng)樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場(chǎng)6S管理理論培訓等開(kāi)展了工作。

項目啟動(dòng)

公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了首次會(huì )議。會(huì )議中袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區。

例會(huì )運營(yíng)

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對導軌質(zhì)檢區域、導軌鋸斷區域、裝配質(zhì)檢區域、生產(chǎn)調度區域、CNC區域、滑塊研磨區域對應的7個(gè)樣板區進(jìn)行了打造。項目組成員每日早上召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，制定當日工作計劃；下午召開(kāi)工作點(diǎn)檢會(huì )，檢查當日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓。極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標的完成。截止3月23日，各區域在樣板打造中清理不要物198件；合計215KG；打造改善亮點(diǎn)103處；完成理論培訓7場(chǎng)，接受培訓達85人/次。

現場(chǎng)驗收

公司領(lǐng)導、各樣板團隊人員與咨詢(xún)顧問(wèn)組在會(huì )議室召開(kāi)了當期精益現場(chǎng)6S管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，袁老師對本期工作進(jìn)行了總結和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會(huì )議最后由推進(jìn)辦張主任進(jìn)行總結，張主任說(shuō)：“剛才聽(tīng)了精益團隊項目6S管理標桿周成果發(fā)表，首先感謝顧問(wèn)老師的悉心教導，感謝公司全體職員工的努力工作，回顧標桿周推進(jìn)歷程，我們取得了一些成績(jì)，過(guò)程中我們做到了積極參與，團隊凝聚一心，齊心協(xié)力完成任務(wù)，大家要以現有的成績(jì)?yōu)槠瘘c(diǎn)，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開(kāi)展后續工作。”

驗收改善

本期精益現場(chǎng)6S管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)我司即將迎來(lái)新的工作要求和挑戰。相信我司的精益改善之路會(huì )越走越遠！