公司動(dòng)態(tài) || 一往無(wú)前，勇攀巔峰，河北某門(mén)窗密封公司6S管理階段總結會(huì )

近日，河北某門(mén)窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會(huì )在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì )到會(huì )的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)機構姜老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀(guān)看了項目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。

公司動(dòng)態(tài) || 榮耀前行，開(kāi)拓進(jìn)取，重慶某印刷公司精益現場(chǎng)管理在行動(dòng)

近日，重慶某印刷有限公司精益現場(chǎng)管理項目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰培訓等以理論培訓+現場(chǎng)輔導實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。組織搭建。通過(guò)前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)擔任精益現場(chǎng)管理推進(jìn)辦公室主任負責項目的具體實(shí)施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個(gè)精益現場(chǎng)管理標桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財務(wù)部六個(gè)部門(mén)，涵蓋公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)區域，為精益現場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎。

公司動(dòng)態(tài) || 堅定決心、昂揚向上，重慶某汽配公司精益現場(chǎng)持續進(jìn)行中

近日，重慶某汽車(chē)配件公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持、目視化建設落地、質(zhì)量意識培訓等開(kāi)展了工作。而后，汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第三期首次會(huì )議。會(huì )議中，推進(jìn)辦對2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；新益為咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開(kāi)展精益6S管理總結大會(huì )

“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動(dòng)圓滿(mǎn)結束！”隨著(zhù)主持人的話(huà)音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會(huì )正式結束，本期項目實(shí)施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問(wèn)團隊和重慶某科技公司領(lǐng)導張總、劉副總，以及本次項目相關(guān)的隊長(cháng)/干事等一行39人出席了本次活動(dòng)。

公司動(dòng)態(tài) || 堅守成果、持續改善，河北某科技公司開(kāi)展精益班組管理階段總結會(huì )

近日，河北某科技公司在會(huì )議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結大會(huì )，總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組組長(cháng)張總，總工程師、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人，項目顧問(wèn)兩位李老師，精益管理項目推進(jìn)團隊成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結大會(huì )。

公司動(dòng)態(tài) || 精進(jìn)不休、乘勢而上，宜春某新能源公司TPM管理勢如破竹

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)宜春某新能源有限責任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標桿”開(kāi)始，到后面第二期的各團隊樣板區打造，在新益為顧問(wèn)團隊的輔導下，項目團隊始終保持著(zhù)高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中，公司TPM氛圍一派祥和。