公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力、使命必達，重慶某鑄造公司開(kāi)啟精益現場(chǎng)管理新航道

近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現場(chǎng)管理項目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰培訓等以理論培訓+現場(chǎng)輔導實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。

放假通知 || 新益為2023年勞動(dòng)節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2023年勞動(dòng)節放假安排通知如下： 2023年4月29日至5月3日放假5天；5月4日（周四）正常上班。 節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、

項目實(shí)施 || 總結過(guò)去，展望未來(lái)，遂寧某汽配公司6S“一周一標桿”管理活動(dòng)圓滿(mǎn)結束

近日，我司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)6S“一周一標桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞現場(chǎng)樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場(chǎng)6S管理理論培訓等開(kāi)展了工作。公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了首次會(huì )議。會(huì )議中夏老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造6個(gè)樣板區。

項目實(shí)施 || 再接再厲，再創(chuàng )輝煌，山西某化工公司6S管理項目年度總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束

近日，山西某化工公司組織召開(kāi)了精益6S管理項目總結會(huì )。在過(guò)去一年中，在公司各級領(lǐng)導的全力支持及上下員工的一致努力下，通過(guò)新益為顧問(wèn)的輔導，逐步實(shí)現了現場(chǎng)的全覆蓋3S改善，建立了長(cháng)效滾動(dòng)的清潔機制，全員素養不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績(jì)。

項目實(shí)施 || 持續精益，改善無(wú)限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束

近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結會(huì )在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì )到會(huì )的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項目推行樣板區員工以及公司全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。

項目實(shí)施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區馬村園區，是國內實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進(jìn)行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)及小規模試制開(kāi)始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應對當前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及利潤空間，在公司決策層的戰略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問(wèn)有限公司推動(dòng)精益現場(chǎng)6S管理活動(dòng)。