公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng )未來(lái)，什邡某機械公司6S目視化管理持續推進(jìn)

近日，什邡某機械有限責任公司迎來(lái)了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞工廠(chǎng)A區、B區6S布局規劃、VIP參觀(guān)通道規劃等展開(kāi)工作。項目輔導首次會(huì )議中，顧問(wèn)團隊先對上期布局規劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，包括執行標準、顏色管理、區域管理等問(wèn)題，企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門(mén)無(wú)條件配合顧問(wèn)團隊做好6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 昂揚上進(jìn)，團結拼搏，廣西某新材料公司精益管理項目階段總結會(huì )

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會(huì )議室隆重舉行精益現場(chǎng)項目結題總結表彰大會(huì )！自精益現場(chǎng)管理項目2022年10月啟動(dòng)以來(lái)，新益為顧問(wèn)老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導大力支持下，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計劃進(jìn)度上提前完成現場(chǎng)大部分區域的3S改善，并通過(guò)項目領(lǐng)導小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會(huì )議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長(cháng)曾總，項目領(lǐng)導小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò )辦馬主任，以及新材料公司各團隊成員。本次大會(huì )共有12項議程。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現場(chǎng)管理不斷提升

近日，重慶某汽車(chē)配件有限公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)第四期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中汽配公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持落地、出入庫檢驗規范建立、過(guò)程檢驗規范建立和員工培訓等開(kāi)展了工作。汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第四期首次會(huì )議。會(huì )議中，推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 拼搏進(jìn)取，為夢(mèng)前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進(jìn)展

近日，重慶某檢測研究院有限公司開(kāi)始了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道設計方案修改及確定、車(chē)間目視化方案設計、精益班會(huì )、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造，各部門(mén)根據全程拓展計劃持續進(jìn)行改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，各團隊自主開(kāi)展各項改善工作，本期輔導開(kāi)始之前，顧問(wèn)老師對樣板區維持情況以及拓展區改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問(wèn)題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“精益現場(chǎng)管理實(shí)踐訓練營(yíng)”公開(kāi)課圓滿(mǎn)落幕

企業(yè)要抓市場(chǎng)首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，只有現場(chǎng)抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。精益現場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)，最直接、最有效的方法。

公司動(dòng)態(tài) || 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚帆起航

近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動(dòng)，本次精益管理項目主要分為兩個(gè)板塊，即：現場(chǎng)6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔任推進(jìn)辦主任，搭建了7個(gè)推進(jìn)團隊，分別是：線(xiàn)束車(chē)間、線(xiàn)束品質(zhì)、電線(xiàn)車(chē)間、電線(xiàn)品質(zhì)、電線(xiàn)材料庫房、設備部門(mén)、行政部門(mén)包含公司的各個(gè)區域。啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)，某日下午精益管理啟動(dòng)會(huì )在綜合辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事、新益為公司顧問(wèn)共計30余人參會(huì )，會(huì )議由推進(jìn)小組組長(cháng)湛總主持，常務(wù)副總馬總做動(dòng)員發(fā)言，新益為公司顧問(wèn)老師對整個(gè)項目進(jìn)行了介紹，隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。