近日，重慶某檢測研究院有限公司開(kāi)始了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道設計方案修改及確定、車(chē)間目視化方案設計、精益班會(huì )、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)樣板區的打造，各部門(mén)根據全程拓展計劃持續進(jìn)行改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，各團隊自主開(kāi)展各項改善工作，本期輔導開(kāi)始之前，顧問(wèn)老師對樣板區維持情況以及拓展區改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問(wèn)題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

現場(chǎng)檢查

為了培養基層管理干部的管理能力，提高團隊的計劃管理，目標管理，發(fā)現問(wèn)題的能力，提升團隊凝聚力與團隊士氣，本期導入了精益班會(huì )的內容。首先對檢測研究院的班前會(huì )現狀進(jìn)行調查，了解各公司對班前會(huì )的看法及需求，根據調查結果制定班前會(huì )記錄表，完善班前會(huì )內容，建立班前會(huì )標準流程，并對班前會(huì )流程及內容進(jìn)行了相關(guān)培訓，讓員工了解班前會(huì )的重要作用，熟悉和掌握班前會(huì )的開(kāi)展方式方法，通過(guò)班前會(huì )，傳達工作任務(wù)、安全事項等內容，讓班組成員融入進(jìn)來(lái)，避免信息斷層。

導入班前會(huì )

為了進(jìn)一步提高現場(chǎng)目視化效果，做好看得見(jiàn)的管理，提升企業(yè)形象，本期進(jìn)行了VIP參觀(guān)通道、車(chē)間目視方案的設計。根據各個(gè)實(shí)驗室的實(shí)際情況，對參觀(guān)通道、車(chē)間看板、各類(lèi)標識標牌進(jìn)行了相關(guān)方案的設計，并組組織推進(jìn)辦人員進(jìn)行評審，結合企業(yè)自身情況確定目視化內容，并在后期不斷完善內容，后續由推進(jìn)辦對接廣告公司確認第一批方案內容及制作跟進(jìn)，確保最終落地實(shí)施。

目視方案設計

為了實(shí)踐6S管理中“清潔”的管理內容，維持6S崗位管理成果，形成標準化、制度化，對各域的檢查和維持提供依據與標準，指導員工注意維持要點(diǎn)，按要求進(jìn)行改善效果維持，確定區域范圍和責任人，長(cháng)期維持現場(chǎng)已改善區域，維護員工改善成果，本期導入了區域維持基準，通過(guò)顧問(wèn)老師的培訓、輔導及跟進(jìn)，各區域均已完成制作，并制作了點(diǎn)檢二維碼。后續持續改進(jìn)，修改確定后由廣告公司進(jìn)行制作上墻。

導入區域維持基準

通過(guò)本期的推進(jìn)工作，公司全體人員的參與和努力，現場(chǎng)的改善及管理水平步入了一個(gè)新的臺階，在打造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，鍛煉了現場(chǎng)基層管理人員的管理能力，為檢測研究院更好更快的發(fā)展打下基礎。