企業(yè)要抓市場(chǎng)首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，只有現場(chǎng)抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。精益現場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)，最直接、最有效的方法。

培訓學(xué)員合影留念

新益為｜精益實(shí)訓道場(chǎng)在本月的18號至20號舉辦了為期三天的“精益現場(chǎng)管理實(shí)踐訓練營(yíng)”的公開(kāi)課，課程遵循理論與實(shí)踐相結合的宗旨，幫助企業(yè)管理者們打開(kāi)現場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，提升現場(chǎng)管理者能力，并能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率， 通過(guò)全員參與持續改進(jìn)的方法最終使企業(yè)獲取倍增的利潤。

公開(kāi)課培訓現場(chǎng)

18日，本期授課講師實(shí)戰型咨詢(xún)培訓導師、精益生產(chǎn)的高級顧問(wèn)—唐老師為學(xué)員們進(jìn)行了分組，并實(shí)行積分制激勵帶動(dòng)學(xué)員們積極參與。課程先是對管理基礎與精益現場(chǎng)管理進(jìn)行了解讀，又對精益現場(chǎng)管理標準化和現場(chǎng) 5S管理的運用，及利用IE工業(yè)工程技術(shù)改善浪費的七大手法進(jìn)行了理論知識的傳授，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行了兩輪的道場(chǎng)工程車(chē)模擬訓練，通過(guò)模擬訓練加深學(xué)員們對理論知識的理解。

理論授課+實(shí)踐演練

19日，唐老師通過(guò)4MIE現場(chǎng)管理的五要素講述了“精益現場(chǎng)團隊的改善”中的一周改善和專(zhuān)題改善方法，精益現場(chǎng)JI管理和指導員工的不完善指導方法及工作指導的四階段法，并通過(guò)第三輪和第四輪的實(shí)踐模擬操作，最終實(shí)現了人員的減少，工位的合并，在制品的減少，場(chǎng)地大大縮小。相比較昨天的第一輪，創(chuàng )造的價(jià)值3倍提升，不花錢(qián)也能做改善，改善永不止境。課程中，老師還運用了視頻分析，小組討論，數字游戲及泡茶實(shí)戰演練的活動(dòng)，讓整個(gè)培訓都在積極，愉快的氛圍中開(kāi)展。

學(xué)員實(shí)戰演練互動(dòng)

20日，唐老師講授了精益現場(chǎng)零事故管理、現場(chǎng)質(zhì)量管理、TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰、精益現場(chǎng)的標準作業(yè)和現場(chǎng)異常管理等內容，培訓運用大量案例深入透徹地剖析了現場(chǎng)目視化、定置管理的目的意義，詮釋了“垃圾堆里出不了精品，更保證不了員工的生命安全”的理念，也讓大家充分認識到“抓好現場(chǎng)管理是為安全保駕護航”的目的所在。

課程結束后，唐老師為優(yōu)秀小組學(xué)員頒發(fā)獎品，為學(xué)員們頒發(fā)結業(yè)證書(shū)。

優(yōu)秀小組合影

三天的課程雖然短暫，但是學(xué)員們收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的知識和長(cháng)久的友誼，同時(shí)也希望學(xué)員們把學(xué)到的精益管理的工具方法運用到工作中，為企業(yè)的持續發(fā)展助力。最后，我們在6月28-29號兩天將會(huì )開(kāi)展《精益物流與供應鏈管理操作實(shí)務(wù)》的實(shí)訓課程，新益為期待您的到來(lái)。