近日，什邡某機械有限責任公司迎來(lái)了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞工廠(chǎng)A區、B區6S布局規劃、VIP參觀(guān)通道規劃等展開(kāi)工作。

項目輔導首次會(huì )議中，顧問(wèn)團隊先對上期布局規劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，包括執行標準、顏色管理、區域管理等問(wèn)題，企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門(mén)無(wú)條件配合顧問(wèn)團隊做好6S推進(jìn)工作。

顧問(wèn)團隊通過(guò)對A區和B區現場(chǎng)實(shí)地調研，深入了解了產(chǎn)品加工工藝、各區域規劃、物流周轉方式等實(shí)際情況，現場(chǎng)實(shí)地測量場(chǎng)地尺寸、設備尺寸、輔具設施尺寸等，在圖紙上進(jìn)行1:1模擬設計，結合實(shí)際情況進(jìn)行人車(chē)分流規劃，區域規劃，物品定置管理，線(xiàn)條顏色管理，安全目視化管理等，形成一套完整的6S布局規劃方案，并且明確實(shí)施標準。

首先，精益辦召集公司中層以上人員對A區和B區6S布局方案進(jìn)行評審，各部門(mén)各抒己見(jiàn)，對各個(gè)區域展開(kāi)討論，最后通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地確認明確了A區和B區布局規劃方案。

而后，召集班組長(cháng)及以上成員對布局規劃方案講解，讓大家熟悉方案，學(xué)習相關(guān)標準，為后續企業(yè)自主實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。

VIP參觀(guān)通道作為一個(gè)企業(yè)形象的展示重要途徑，彰顯了公司的文化、理念、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢等，A區作為該企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地主戰場(chǎng)，前期精益管理工作中已開(kāi)展VIP參觀(guān)通道規劃，并且運行良好，本期主要將參觀(guān)通道進(jìn)行延伸將A區和B區進(jìn)行連通，本次新增參觀(guān)景點(diǎn)多處，企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)行規劃，并且后續將參觀(guān)解說(shuō)詞形成標準化，公司內聘解說(shuō)員，后續參觀(guān)由專(zhuān)人進(jìn)行講解，讓參觀(guān)人員更加全面地了解公司。

經(jīng)過(guò)與公司高層溝通明確了下期輔導方向，主要以現場(chǎng)6S落地輔導為主，本期重新梳理了公司組織架構，羅列了6S實(shí)施的物資清單，為下期的6S落地提前做好準備。

先布局規劃再落地實(shí)施，PDCA循環(huán)是我們推進(jìn)精益管理的有力武器，全員參與，持續改進(jìn)是我們推進(jìn)精益管理的基礎，精益管理我們一直在路上。