近日，山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會(huì )，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點(diǎn)工作內容。

項目輔導前與領(lǐng)導溝通后，顧問(wèn)團隊先對上期預留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評，包括3S拓展問(wèn)題，企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì )上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問(wèn)組的6S推進(jìn)工作。

班前會(huì )作為基層管理團隊每日的一個(gè)重要會(huì )議，顧問(wèn)組對各部門(mén)班前會(huì )的內容進(jìn)行調研和分析，制定出符合企業(yè)管理需求的班前會(huì )流程和內容，幫助班組長(cháng)梳理工作思路，明確工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，向員工傳遞當日的工作安排和流程標準，并對上班次出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，以及當班次的注意事項進(jìn)行點(diǎn)檢。

6S基礎知識是了解6S管理的基本理念和操作方法，以及在生產(chǎn)管理中的應用，將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中，形成工作習慣，顧問(wèn)組根據企業(yè)實(shí)際需求將6S知識編制成口訣在班前會(huì )中進(jìn)行導入，并組織管理人員進(jìn)行內訓和考評從多角度提升企業(yè)成員對基礎知識的掌握。

區域維基準卡是執行和檢查的重要標準，維持團隊需要定期審查6S標準的執行情況，監測各項操作是否符合標準，并盡快糾正不符合標準的問(wèn)題。并執行這些計劃和標準來(lái)確保持續改進(jìn)。通過(guò)有效的6S成果維持，企業(yè)可以保證工作場(chǎng)所的整潔、安全和高效，提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度。顧問(wèn)團隊重點(diǎn)圍繞推板機區域展開(kāi)分析工作。和現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，了解現狀和當前的管理措施，以推板機為樣板進(jìn)行維持基準卡的制作，以點(diǎn)帶面對企業(yè)的所有區域進(jìn)行覆蓋。

對于6S改進(jìn)的基本知識和操作方法進(jìn)行培訓，同時(shí)進(jìn)行全員的宣傳教育，使員工對6S改進(jìn)的重要性和意義有更深刻的理解和認識，增強其參與意愿和改善意識6S管理是一項長(cháng)期工作，涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習慣等。因此，需要持續的改進(jìn)和鞏固6S管理，形成持續不斷的改進(jìn)機制。