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                  公司動(dòng)態(tài) || 風(fēng)雨同舟,勇攀高峰,山西某巖棉公司6S管理創(chuàng )新高
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-08 瀏覽次數:

                    近日,山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會(huì ),6S基礎知識提升,維持基準卡的導入,為本期的重點(diǎn)工作內容。

                     

                    項目輔導前與領(lǐng)導溝通后,顧問(wèn)團隊先對上期預留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評,包括3S拓展問(wèn)題,企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避,其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會(huì )上做指示,明確表示各團隊要全力配合顧問(wèn)組的6S推進(jìn)工作。

                     

                    6S咨詢(xún)

                     

                    班前會(huì )作為基層管理團隊每日的一個(gè)重要會(huì )議,顧問(wèn)組對各部門(mén)班前會(huì )的內容進(jìn)行調研和分析,制定出符合企業(yè)管理需求的班前會(huì )流程和內容,幫助班組長(cháng)梳理工作思路,明確工作任務(wù),提高工作效率和質(zhì)量,向員工傳遞當日的工作安排和流程標準,并對上班次出現的問(wèn)題進(jìn)行總結,以及當班次的注意事項進(jìn)行點(diǎn)檢。

                     

                    6S咨詢(xún)

                     

                    6S基礎知識是了解6S管理的基本理念和操作方法,以及在生產(chǎn)管理中的應用,將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中,形成工作習慣,顧問(wèn)組根據企業(yè)實(shí)際需求將6S知識編制成口訣在班前會(huì )中進(jìn)行導入,并組織管理人員進(jìn)行內訓和考評從多角度提升企業(yè)成員對基礎知識的掌握。

                     

                    6S咨詢(xún)

                     

                    區域維基準卡是執行和檢查的重要標準,維持團隊需要定期審查6S標準的執行情況,監測各項操作是否符合標準,并盡快糾正不符合標準的問(wèn)題。并執行這些計劃和標準來(lái)確保持續改進(jìn)。通過(guò)有效的6S成果維持,企業(yè)可以保證工作場(chǎng)所的整潔、安全和高效,提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度。顧問(wèn)團隊重點(diǎn)圍繞推板機區域展開(kāi)分析工作。和現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通,了解現狀和當前的管理措施,以推板機為樣板進(jìn)行維持基準卡的制作,以點(diǎn)帶面對企業(yè)的所有區域進(jìn)行覆蓋。

                     

                    6S咨詢(xún)

                     

                    對于6S改進(jìn)的基本知識和操作方法進(jìn)行培訓,同時(shí)進(jìn)行全員的宣傳教育,使員工對6S改進(jìn)的重要性和意義有更深刻的理解和認識,增強其參與意愿和改善意識6S管理是一項長(cháng)期工作,涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習慣等。因此,需要持續的改進(jìn)和鞏固6S管理,形成持續不斷的改進(jìn)機制。


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