山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動(dòng)，本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實(shí)施目標和方向進(jìn)行確定，建立項目管控制度，設備管理臺賬等事項。

五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導參會(huì )，對TPM項目組織架構及職責進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導為負責人搭建團隊（車(chē)間領(lǐng)導，設備處負責人，車(chē)間推進(jìn)小組成員），為項目推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎，會(huì )中提到各領(lǐng)導明確管理目標和方向及職責。顧問(wèn)組對整個(gè)項目實(shí)施方案進(jìn)行講解，明確項目總方向及目標、階段目標，貫穿整個(gè)項目階段進(jìn)程如何開(kāi)展工作進(jìn)行了詳細闡述。

項目實(shí)施方案講解

在TPM管理項目實(shí)施前，顧問(wèn)組對推進(jìn)辦全體成員進(jìn)行集體培訓，針對6源問(wèn)題索引、設備管理制度、設備管理臺賬、設備分級等工作進(jìn)行了詳細講解，在培訓過(guò)程中推進(jìn)辦專(zhuān)員對不懂的問(wèn)題點(diǎn)與顧問(wèn)老師進(jìn)行討論。各車(chē)間6源問(wèn)題收集匯總后編制成冊，便于引導車(chē)間基層員工學(xué)習，為此推進(jìn)辦全體成員對手冊問(wèn)題重新梳理、討論確定，通過(guò)顧問(wèn)老師的引導，最終定稿成冊。

期間，針對設備運行指標各項數據計算，對推進(jìn)辦全體成員進(jìn)行講解，從不懂到懂的過(guò)程引導，加快推進(jìn)辦對設備基礎知識的學(xué)習掌握。從基礎數據收集表格建立到數據匯總計算，通過(guò)數據化來(lái)分析設備基本狀態(tài)，了解設備運行穩定性等指標進(jìn)行詳細講解。強化推進(jìn)辦全員的知識技能，為下一步引導車(chē)間TPM管理工作做好準備工作。

強化全員知識技能

根據新材料公司現狀，建立TPM項目管控制度，為項目推進(jìn)提供有力支撐和管控力度，明確各級責任人及要求，保障公司TPM項目順利實(shí)施落地。建立設備管理制度及臺賬，以會(huì )議討論的形式，推進(jìn)辦全體成員共同參與確定設備管理制度、設備檢修、點(diǎn)檢等主要管理制度，通過(guò)設備管理制度明確各職能部門(mén)及車(chē)間職責和工作要求，規范設備管理。通過(guò)建立設備管理臺賬，統一對設備進(jìn)行編號、分級，建立標準化臺賬，為后續TPM管理項目推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎。

管理制度會(huì )議討論

兵馬未動(dòng)，糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊，是非常必要的一步，是確保精益TPM管理在公司開(kāi)花結果的基石，TPM管理是生產(chǎn)現場(chǎng)的一種管理方法，是以提高現人員素質(zhì)，改善現場(chǎng)設備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。