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重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )。該會(huì )議旨在推動(dòng)公司的精益管理理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì )議吸引了公司全體員工的積極參與,展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì )議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先,會(huì )議主持人公布了此次精益現場(chǎng)管理的方針和口號,激勵全體員工在精益現場(chǎng)管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。
為提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏(yíng)平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè),上海某貿易公司于近日,在辦公樓二樓會(huì )議室,順利進(jìn)行了精益管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有貿易公司董事長(cháng)、精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)鄒總,總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團隊成員。
近日,重慶某汽配有限公司開(kāi)展了精益現場(chǎng)管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中,公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組緊密配合,全面推進(jìn)了過(guò)程檢驗制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗制度實(shí)施跟蹤、來(lái)料檢驗制度建立等工作。在過(guò)程檢驗制度實(shí)施跟蹤方面,公司與新益咨詢(xún)顧問(wèn)組精心設計了一套科學(xué)可行的跟蹤方法,每日對現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作,對工單進(jìn)行過(guò)程檢驗、出入庫檢驗、品質(zhì)記錄核對,確保符合檢驗和驗收標準,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時(shí),也加強了質(zhì)量意識,使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性,落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。
近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與,全員改善,全員考核,全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據前期推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,新益為顧問(wèn)結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導層進(jìn)行充分溝通,及時(shí)調整并重新制定改善方案,確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長(cháng)及推進(jìn)辦全員對現場(chǎng)進(jìn)行調研檢查,針對客觀(guān)存在的問(wèn)題同顧問(wèn)現場(chǎng)進(jìn)行討論,制定改善方案與計劃,逐步落實(shí)整改。
近日,什邡某機械公司迎來(lái)了6S目視化管理第3期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞大件組、數車(chē)1組、數車(chē)2組、加工中心四個(gè)班組展開(kāi)6S提升活動(dòng)。在本期首次會(huì )上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導確認了本次的6S提升區域以及組織架構,夏老師闡述了本期的6S活動(dòng)提升的主體內容(干凈整潔+可視化提升+三定三要素規范=素養提升),從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區域,在本次會(huì )議中企業(yè)領(lǐng)導也作出重要指示,要全力配合顧問(wèn)團隊派發(fā)的改善任務(wù),大家齊努力將慧豐打造成一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)。
近日,根據工作開(kāi)展需求,新益為顧問(wèn)易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結構化思維培訓,此項培訓旨在培養管理人員在面對工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考,系統制定行動(dòng)方案,提高工作效率。