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四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費、優(yōu)化工作環(huán)境,并提升員工團隊的工作素質(zhì),公司決定推行精益現場(chǎng)6S管理。在本次6S管理的啟動(dòng)過(guò)程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實(shí)質(zhì)性的效果。首先,在周一舉行的啟動(dòng)會(huì )上,公司領(lǐng)導向全體員工詳細介紹了6S管理的意義和重要性,以及實(shí)施6S管理的目標和原則。同時(shí),公司領(lǐng)導強調了6S管理需要全員參與,積極行動(dòng)的重要性,并鼓勵員工們提出寶貴建議,共同推動(dòng)6S管理的實(shí)施。
精益現場(chǎng)6S管理項目:內蒙古某塑制品廠(chǎng);6S方針:突破傳統的管理理念,打造卓越的管理團隊;構建科學(xué)的管理體系,實(shí)現滿(mǎn)意的成本收益;6S口號:提高效率,消除浪費,科學(xué)管理,精益求精;
為提升服務(wù)質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設備公司于近日,在山西公司會(huì )議室順利進(jìn)行了精益TPM管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領(lǐng)導小組副組長(cháng)郭總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員以及推進(jìn)小組各團隊成員。
近日,重慶某檢測公司展開(kāi)了精益6S項目第四期的輔導工作,在輔導工作開(kāi)展的第一天顧問(wèn)組召開(kāi)了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì )議,確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書(shū)編制為本期的重點(diǎn)內容。
為了提高公司的運營(yíng)效率和工作質(zhì)量,四川某排水有限公司決定啟動(dòng)精益現場(chǎng)6S管理,并采取了一系列措施來(lái)推動(dòng)這項管理工作的順利實(shí)施。近日,排水公司召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )。在會(huì )上,公司的領(lǐng)導向全體員工介紹了精益現場(chǎng)6S管理的重要性和目標,強調了實(shí)施這一管理模式的意義。領(lǐng)導們詳細解釋了6S管理的原則和操作方法,并與員工們一同討論,激發(fā)大家的參與和積極性。
近日,重慶某超纖材料公司召開(kāi)了精益現場(chǎng)管理2期第一周總結大會(huì )。本次大會(huì )旨在回顧過(guò)去階段的改善成果,總結工作經(jīng)驗,推進(jìn)精益思想在組織中的傳播與應用,并進(jìn)一步明確下一階段的工作重點(diǎn)。