精益現場(chǎng)6S管理項目：內蒙古某塑制品廠(chǎng)

6S方針：突破傳統的管理理念，打造卓越的管理團隊

構建科學(xué)的管理體系，實(shí)現滿(mǎn)意的成本收益

6S口號：提高效率，消除浪費，科學(xué)管理，精益求精

【6S管理啟動(dòng)大會(huì )】

近日，某塑制品廠(chǎng)精益6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )隆重召開(kāi)，公司各部門(mén)/車(chē)間班組長(cháng)級及以上成員、重慶新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師共80多人出席會(huì )議。

【6S管理大會(huì )議程】

1、6S管理宣讀項目機制

會(huì )上。塑制品廠(chǎng)劉經(jīng)理宣讀6S管理項目推進(jìn)組織、6S樣板區及獎懲機制。

2、6S樣板區授牌

本次6S管理樣板工程共設9組，分別是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房組、原料庫房組、辦公區域組。公司張副總分別為9個(gè)分組的樣板區授牌。

3、推進(jìn)辦授牌

4、樣板區代表發(fā)言

通過(guò)6S管理推進(jìn)工作的展開(kāi)，認真學(xué)習理論知識，將6S管理執行落地，做到“我的區域我清掃、我的設備我維護”。

5、項目顧問(wèn)發(fā)言

在講話(huà)中，新益為顧問(wèn)李老師強調6S變革，只有開(kāi)始沒(méi)有結束！未來(lái)的變革工作將非常辛苦，團隊要做好打硬仗的準備。顧問(wèn)老師在整個(gè)項目推動(dòng)過(guò)程中，更多是扮演教練的角色，職能是為團隊指導工作方向，傳授工作方法和先進(jìn)工具，還是得靠大家去實(shí)現落地，希望各團隊在快的時(shí)間內進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)理由、無(wú)借口，配合本次6S變革行動(dòng)。

6、公司張副總講話(huà)

6S是現代企業(yè)管理的基本手段，它通過(guò)對現場(chǎng)科學(xué)合理的定置及清理整頓，使現場(chǎng)信息一目了然，為企業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，解決公司內部存在的問(wèn)題，從而塑造企業(yè)的良好形象，實(shí)現我們共同的理想。通過(guò)實(shí)施6S管理，不但能創(chuàng )立良好的工作環(huán)境、提高工作效率，而且能為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎，因此卓越的現場(chǎng)管理已成為衡量一個(gè)企業(yè)能否持續穩定提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，它能最直觀(guān)的體現企業(yè)能達到的管理水平，提升顧客的信任感，也就是說(shuō)6S是企業(yè)的形象代言人。

公司首先在塑制品公司推行6S，繼而在全公司范圍內推行，公司將6S管理工作做為下一階段工作的中心任務(wù)來(lái)抓，其目的有以下三點(diǎn)：一是通過(guò)推進(jìn)6S活動(dòng)，提高全體員工的管理意識，提升員工基本素質(zhì)，打造一支富有團隊精神、主人翁精神的員工隊伍；二是整潔、有序的工作環(huán)境，樹(shù)立公司企業(yè)形象，營(yíng)造公司企業(yè)文化，創(chuàng )造良好的工作氛圍；三是建立有責、有序、高效的系統管理體系，不斷獲取并運用先進(jìn)的管理思想和管理方法，使公司得以持續改進(jìn)、提升。

要求各級領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )所學(xué)內容，要親自抓，把員工的整理、整頓、清掃等納入基本工作要求，持續改善作業(yè)現場(chǎng)，并制度化、習慣化。

7、宣誓儀式

6S項目是個(gè)長(cháng)期工程，需要全員持之以恒、堅定決心。啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)，全體與會(huì )人員進(jìn)行了莊重的宣誓儀式。

我宣誓：我一定嚴格執行公司要求，尊重顧問(wèn)輔導，從上至下、身體力行、全員參與！為精益現場(chǎng)6S管理順利導入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！

至此，6S管理工作啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)結束。通過(guò)6S管理工作的推行，相信塑制品廠(chǎng)定能進(jìn)一步提升形象，規范管理，提高員工士氣，為公司可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎，預祝“內蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現場(chǎng)管理項目”取得圓滿(mǎn)成功！