近日，重慶某超纖材料公司召開(kāi)了精益現場(chǎng)管理2期第一周總結大會(huì )。本次大會(huì )旨在回顧過(guò)去階段的改善成果，總結工作經(jīng)驗，推進(jìn)精益思想在組織中的傳播與應用，并進(jìn)一步明確下一階段的工作重點(diǎn)。

第一項是計劃管理。在本期精益現場(chǎng)管理中，充分落實(shí)了計劃管理的重要性。通過(guò)合理的計劃安排和跟蹤，我們有效地提高了工作效率和資源利用率。同時(shí)，我們也發(fā)現了計劃管理中的一些問(wèn)題和改進(jìn)空間，為下一階段的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。

第二項是工作匯報（培訓、例會(huì )）。一個(gè)月以來(lái)，各個(gè)團隊隊長(cháng)進(jìn)行了輪班制進(jìn)行每天午后開(kāi)展的精益現場(chǎng)管理6S培訓活動(dòng)，大家通過(guò)不斷地培訓學(xué)習，進(jìn)一步提升了改善工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，推進(jìn)辦也在堅持早晚例會(huì )的進(jìn)行，通過(guò)對現場(chǎng)走訪(fǎng)以及各團隊提出的問(wèn)題進(jìn)行討論，做到更好的幫扶各個(gè)團隊去開(kāi)展工作。

第三項是全員參與以及每日改進(jìn)。精益現場(chǎng)管理一直倡導全員參與，本期也不例外。通過(guò)每日改進(jìn)活動(dòng)，全體員工在平衡生產(chǎn)的同時(shí)，積極參與實(shí)施相關(guān)改善措施。這種全員參與的改進(jìn)文化極大地推動(dòng)了工作效率的提升和問(wèn)題的快速解決。

第四項是董事長(cháng)視察工作。2期期間董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，深入了解本期的改善工作和成果。他與各團隊成員進(jìn)行了面對面的溝通和交流，肯定了大家的辛勤付出和取得的成果。同時(shí)，他也提出了對下一階段工作的殷切期望，并鼓勵全體員工在改善工作中繼續努力。

第五項是工作成果以及推進(jìn)成果。本期改善項目取得了一系列顯著(zhù)成果，經(jīng)過(guò)精益6S管理項目拓展期的實(shí)踐，新加入的各團隊6S現場(chǎng)改善工作已全面開(kāi)啟。整體面貌得到改善。

通過(guò)培訓和現場(chǎng)實(shí)戰，員工精益求精的意識已逐漸形成，逐步從被動(dòng)接受整改，變被動(dòng)為主動(dòng)。并且個(gè)別團隊完成了多項難度較大的任務(wù)，變不可能為可能，得到了更深的突破。

第六項是存在不足方面?？偨Y反思是改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節，我們坦誠面對存在的不足和問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。只有不斷的自我反省和矯正，我們才能不斷進(jìn)步，不斷提高改善工作的效果和質(zhì)量。

第七項是團隊評分匯總。通過(guò)綜合評估和打分，我們對各團隊的工作進(jìn)行了匯總和排名。這不僅是對團隊成員的肯定，激勵他們繼續努力，在改善工作中創(chuàng )造更好的成績(jì)。同時(shí)也能夠互相學(xué)習各自的優(yōu)點(diǎn)與不足。

最后，對下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安排，在下一階段取得更好的成績(jì)和更大的進(jìn)步，真正做到“全員參與，持之以恒；科學(xué)管理，精益求精”。