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根據國務(wù)院辦公廳通知精神,結合公司實(shí)際情況,2023年端午節放假安排通知如下:2023年6月22日至6月24日放假3天;6月25日(周日)正常上班。節假日期間,各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規定及時(shí)報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)端午節安康!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電:吳老師181-8311-4737。
山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動(dòng),本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實(shí)施目標和方向進(jìn)行確定,建立項目管控制度,設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導參會(huì ),對TPM項目組織架構及職責進(jìn)行商討確定,由各分管領(lǐng)導為負責人搭建團隊。
近日,山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會(huì ),6S基礎知識提升,維持基準卡的導入,為本期的重點(diǎn)工作內容。項目輔導前與領(lǐng)導溝通后,顧問(wèn)團隊先對上期預留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評,包括3S拓展問(wèn)題,企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避,其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會(huì )上做指示,明確表示各團隊要全力配合顧問(wèn)組的6S推進(jìn)工作。
近日,什邡某機械有限責任公司迎來(lái)了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞工廠(chǎng)A區、B區6S布局規劃、VIP參觀(guān)通道規劃等展開(kāi)工作。項目輔導首次會(huì )議中,顧問(wèn)團隊先對上期布局規劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評,包括執行標準、顏色管理、區域管理等問(wèn)題,企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避,其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后機械公司高層做指示,明確6S工作是今年是公司重中之重,各部門(mén)無(wú)條件配合顧問(wèn)團隊做好6S推進(jìn)工作。
近日,廣西某新材料有限公司在一樓會(huì )議室隆重舉行精益現場(chǎng)項目結題總結表彰大會(huì )!自精益現場(chǎng)管理項目2022年10月啟動(dòng)以來(lái),新益為顧問(wèn)老師以手把手教學(xué)的方式,帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員,在公司領(lǐng)導大力支持下,團隊成員共同努力,全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力,在原計劃進(jìn)度上提前完成現場(chǎng)大部分區域的3S改善,并通過(guò)項目領(lǐng)導小組驗收,取得了階段性的成果。出席本次會(huì )議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長(cháng)曾總,項目領(lǐng)導小組成員彭總、陳總,特邀領(lǐng)導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò )辦馬主任,以及新材料公司各團隊成員。本次大會(huì )共有12項議程。
近日,重慶某汽車(chē)配件有限公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)第四期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中汽配公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持落地、出入庫檢驗規范建立、過(guò)程檢驗規范建立和員工培訓等開(kāi)展了工作。汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第四期首次會(huì )議。會(huì )議中,推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況;咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。