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本期輔導圍繞拓展區域改善、設備初期清掃、廠(chǎng)區目視化標準設計及規劃等工作開(kāi)展,各團隊按照既定任務(wù)順利開(kāi)展工作,為下一步工作開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎。針對現場(chǎng)設備清掃按照每日任務(wù)開(kāi)展工作,做到日事日畢。自己操作的設備自己管理,保持各自崗位干凈整潔,推進(jìn)辦督促并每日進(jìn)行檢查評價(jià)且隨時(shí)抽查,保證維持改善工作持續有效的進(jìn)行,對工器具進(jìn)行統一管理,方便拿取和使用,持續改善現場(chǎng),優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。
宜春,江西省轄地級市,古稱(chēng)袁州,位于江西省西北部,因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱(chēng)之為“亞洲鋰都”。三月春分時(shí)節的宜春景色宜人,蔥蔥郁郁的草木,芳香迷人的油菜花海,淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。袁州工業(yè)園區內,眾多因鋰礦產(chǎn)業(yè)拔地而起的企業(yè)一派繁忙的景象。在這眾多企業(yè)當中,有一家企業(yè)為提升現場(chǎng)管理水平,應對當下激烈的行業(yè)競爭,追求提升效益的空間,正如火如荼的展開(kāi)一場(chǎng)轟轟烈烈的管理變革,推行精益TPM管理活動(dòng),這就是江西某新能源公司。
經(jīng)過(guò)全體員工的努力,檢測分院精益6S管理項目第一期——標桿周建設圓滿(mǎn)完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗室、生產(chǎn)車(chē)間等七個(gè)最具代表性的樣板區進(jìn)行建設。在樣板區建設中,七支團隊在顧問(wèn)團隊的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力、攻堅克難,在短短一周時(shí)間內,完成了整理、整頓、清潔、劃線(xiàn)、定置等工作,整個(gè)面貌煥然一新。
為提高公司精益6S管理自主運營(yíng)管理工作,加強職能部門(mén)參與精益6S現場(chǎng)管理,優(yōu)化職能部門(mén)管理制度,由推進(jìn)辦協(xié)助職能部門(mén)對各團隊現場(chǎng)維持情況進(jìn)行檢查,提高現場(chǎng)改善效果。 于3月初推進(jìn)專(zhuān)員對公司2月自主管理運營(yíng)工作進(jìn)行匯報總結工作,由推進(jìn)辦全體成員、推進(jìn)辦主任、副主任和顧問(wèn)老師參加,各推進(jìn)專(zhuān)員對各自車(chē)間2月自主運營(yíng)情況、日常工作開(kāi)展情況、2月改善計劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項進(jìn)行展示匯報。對各車(chē)間維持狀態(tài)較差的區域進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和檢查,加強職能部門(mén)對各車(chē)間現場(chǎng)維持檢查,對各職能部門(mén)檢查問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)檢查跟進(jìn),強化車(chē)間現場(chǎng)改善成果。
山東某鋼鐵集團有限公司為推進(jìn)6S和TPM工作,落實(shí)精益現場(chǎng)和設備的管理要求,不斷提高人員素質(zhì)和設備運行水平,開(kāi)展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期,山東某鋼鐵集團有限公司推進(jìn)辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現場(chǎng)管理考評辦法》,該制度分為三個(gè)層級,從車(chē)間自查、分廠(chǎng)自查到推進(jìn)辦檢查,并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
為了提高精益管理水平,促進(jìn)檢測分院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階,助力實(shí)現跨越式高質(zhì)量發(fā)展。上午,檢測分院在某某基地212會(huì )議室召開(kāi)了精益6S管理項目啟動(dòng)會(huì )。本次會(huì )議由辦公室副主任韓雪平主持,常務(wù)副院長(cháng)鄒銀輝作了重要講話(huà),檢測分院領(lǐng)導、部門(mén)二級中干、員工共90余人參加,國重實(shí)驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會(huì )議。