時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)宜春某新能源有限責任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標桿”開(kāi)始，到后面第二期的各團隊樣板區打造，在新益為顧問(wèn)團隊的輔導下，項目團隊始終保持著(zhù)高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中，公司TPM氛圍一派祥和。

近日，某新能源公司精益TPM管理活動(dòng)第三期正式拉開(kāi)帷幕，經(jīng)過(guò)對上一期預留工作計劃點(diǎn)檢驗收，以及新益為顧問(wèn)團隊與新能源公司高層溝通后，第三期輔導項目首次會(huì )正式召開(kāi)。

項目首次會(huì )現場(chǎng)

在首次會(huì )上新益為顧問(wèn)團隊姜老師對前期的項目活動(dòng)進(jìn)行了全面、系統的回顧與點(diǎn)評，針對第三期的重點(diǎn)推進(jìn)項目，姜老師強調主要圍繞設備初期清掃、班組長(cháng)能力提升以及標準班前會(huì )等課題進(jìn)行導入。

在第三期主要開(kāi)展課題的引導下，各項推進(jìn)計劃有條不紊地在項目團隊中逐項展開(kāi)。隨著(zhù)TPM理論基礎、TPM自主保全以及班組管理等知識的培訓灌輸，設備初期清掃、標準班前會(huì )等活動(dòng)開(kāi)始深入到各個(gè)推進(jìn)團隊以及各基層班組。

理論培訓中

在設備初期清掃開(kāi)展中，新益為顧問(wèn)團隊根據先期的策劃方案，首先組織項目組進(jìn)行教學(xué)樣板設備的打造，以打造樣板設備為對象對整個(gè)設備初期清掃的步驟、流程進(jìn)行理論講解與實(shí)踐相結合，讓項目組對設備初期清掃活動(dòng)的推動(dòng)方式有更深刻的認識。

為便于各個(gè)推進(jìn)團隊內部自行組織學(xué)習，在顧問(wèn)團隊的指導協(xié)助下，對設備初期清掃從前期的人員組織、工具及物資準備等活動(dòng)輸入到不合理清單、兩源清單及清掃基準書(shū)等成果輸出整個(gè)過(guò)程進(jìn)行教學(xué)視頻編輯、制作。通過(guò)理論基礎知識培訓、現場(chǎng)樣板打造以及視頻教學(xué)等模式的輔導，項目團隊已根據拓展計劃逐步推動(dòng)各區域的設備初期清掃活動(dòng)。

設備初期清掃實(shí)踐中

同時(shí)，為規范基層班組管理，提升車(chē)間工段長(cháng)、班組長(cháng)的管理能力，樹(shù)立良好的班組形象，新益為顧問(wèn)團隊首先對各個(gè)班組的班前會(huì )文化從勞保穿戴、列隊站姿等進(jìn)行軍事化打造，其次對班前會(huì )的流程、會(huì )議模板進(jìn)行標準化。從標準班前會(huì )的課題導入，到車(chē)間各工段自主推動(dòng)，顧問(wèn)團隊每日在交接班前穿梭于現場(chǎng)70多個(gè)班組之間進(jìn)行現場(chǎng)糾正、指導，直至各項流程標準、規范。

標準班前會(huì )導入

日歷一天一天地翻過(guò)，時(shí)間一秒一秒地流去，新能源公司精益TPM管理項目在4月又跨過(guò)了一個(gè)篇章。項目組、顧問(wèn)組為了讓這三期的各項課題活動(dòng)能夠更加有效地落地、生根，不畏傾注辛勤與汗水奔走在現場(chǎng)對各個(gè)團隊進(jìn)行指導、幫扶。每位成員每日身形雖疲憊，但是卻依然阻擋不了大家的執著(zhù)與憧憬，因為我們有理由相信：希望的光芒就在眼前，成功的果實(shí)就在明天。