“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動(dòng)圓滿(mǎn)結束！”隨著(zhù)主持人的話(huà)音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會(huì )正式結束，本期項目實(shí)施階段也宣告完成。

近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問(wèn)團隊和重慶某科技公司領(lǐng)導張總、劉副總，以及本次項目相關(guān)的隊長(cháng)/干事等一行39人出席了本次活動(dòng)。

合影留念

總經(jīng)理張總對本次為期2周的精益6S管理活動(dòng)給與了高度評價(jià)，肯定了公司各級管理人員、員工的付出和努力，也對新益為公司顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)性和辛苦付出表示了高度認可和感謝。

此次精益管理活動(dòng)從正式啟動(dòng)開(kāi)始，以注塑區為主的6大板塊實(shí)施了精益6S改善。從現場(chǎng)整理整頓、工廠(chǎng)可視化設計、現場(chǎng)入庫流程改善、員工培訓教育等方面著(zhù)手，實(shí)現了產(chǎn)品的及時(shí)入庫，消除了成品在現場(chǎng)的滯留和堆積，清理了現場(chǎng)久未解決的品質(zhì)待處理品。打造出了員工滿(mǎn)意的、寬敞明亮的工作環(huán)境，塑造了專(zhuān)業(yè)的現代化工廠(chǎng)形象，營(yíng)造出了安全可靠、積極向上的企業(yè)文化氛圍，為系統性提升科技公司管理水平鋪平了道路。

理論培訓

客戶(hù)的需求就是顧問(wèn)的動(dòng)力。在2周的輔導時(shí)間里，顧問(wèn)們與科技公司上上下下團結一心，共同深入現場(chǎng)每一個(gè)崗位，實(shí)地確認現場(chǎng)狀況。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況，大家連走路都是帶著(zhù)節奏的，幾乎每天工作到晚上十點(diǎn)十一點(diǎn)。身先士卒的現場(chǎng)精神，絕不放過(guò)一個(gè)細節的執著(zhù)和堅持，表現出了新益為顧問(wèn)的高度職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

物流部的庹部長(cháng)，作為一名物流專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，在實(shí)際工作中摸爬滾打幾年后，對現場(chǎng)的改善也有著(zhù)自己的想法和規劃。滅火器的警示線(xiàn)快速畫(huà)線(xiàn)框，就是她在改善實(shí)施過(guò)程中的一大改善。以前需要一個(gè)小時(shí)的畫(huà)線(xiàn)，在用上了這個(gè)畫(huà)線(xiàn)神器后，只需不到10分鐘就能完成，大大的提升了工作效率。類(lèi)似的改善還發(fā)生在工裝車(chē)的定位線(xiàn)實(shí)施過(guò)程中。而這，僅僅是眾多改善活動(dòng)的一個(gè)縮影。不得不說(shuō)，全員參與，快速行動(dòng)，邊做邊完善是改善的必備條件。

現場(chǎng)輔導

早上，剛7點(diǎn)多，群里的消息又在不停閃爍。這是科技公司的現場(chǎng)管理人員們在發(fā)檢查結果了。每天上班下班以及中途對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，是顧問(wèn)老師們給布置的作業(yè)，也是大家維持改善成果的一大利器。對做得好的，給與肯定；對不符合要求的，則立即進(jìn)行整改。通過(guò)領(lǐng)導關(guān)注、員工執行，實(shí)現真正的全員參與，共同改善，將精益6S管理進(jìn)行到底，而不是一次短暫的改善活動(dòng)。

精益管理，6S起步。通過(guò)本次管理活動(dòng)，提高了科技公司各級管理人員的改善意識，強化了現場(chǎng)對標準的執行力。相信在接下來(lái)的工作中雙方會(huì )更進(jìn)一步的合作，共同鑄就美好的未來(lái)。