近日，山西太原某化工材料公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì )強化輔導及評價(jià)、現場(chǎng)6S改善等工作。

本次設備初期清掃活動(dòng)，以煉焦車(chē)間四大車(chē)的推焦車(chē)為樣板，其余車(chē)車(chē)間自主開(kāi)展，首先對攔焦車(chē)進(jìn)行區域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導方式開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)調研以推焦車(chē)層數進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區域制作設備清掃實(shí)施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門(mén)共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導評審通過(guò)后，協(xié)調資源再進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)大家的不懈努力，現場(chǎng)得到有效的改善。

設備初期清掃活動(dòng)

期間還對各個(gè)車(chē)間班前會(huì )強化輔導，車(chē)間學(xué)習自主開(kāi)展班前會(huì )，并每次按照班前會(huì )流程講班前會(huì )視頻發(fā)至6S推進(jìn)管理群，為強化班前會(huì )管理，和領(lǐng)導意見(jiàn)達成一致，建立班前會(huì )評分表，每周對各個(gè)車(chē)間班前會(huì )開(kāi)展情況進(jìn)行一次大檢查并做好問(wèn)題記錄和評價(jià)，做到問(wèn)題的閉環(huán)，督促班前會(huì )持續改進(jìn)，評分采用每周一小評，每月一匯總，形成企業(yè)內各團隊之間的PK，并將評分折合成企業(yè)的KPI，為后續的6S長(cháng)效機制打下堅實(shí)的基礎。

班前會(huì )強化輔導

班前會(huì )是上傳下達的平臺，是提升士氣的工具，是工作指導、任務(wù)安排的會(huì )議，也是員工交流學(xué)習的園地，更是員工參與管理、各抒己見(jiàn)的平臺，精神氣和激情的體現。本次新益為老師對班前會(huì )強化輔導后，通過(guò)顧問(wèn)老師現場(chǎng)檢查班前會(huì )流程和班組通過(guò)自主開(kāi)展班前會(huì )的內容，顧問(wèn)老師、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，會(huì )議流程少許不完整、部分車(chē)間動(dòng)作不標準、精神氣勢不足是目前班前會(huì )的主要問(wèn)題點(diǎn)，針對這一類(lèi)問(wèn)題現場(chǎng)和班組長(cháng)、領(lǐng)導溝通，意見(jiàn)達成一致，嚴格按照班前會(huì )標準進(jìn)行執行并評價(jià)，做到大多數動(dòng)作標準、精神氣足、會(huì )議流程不能缺失，最終形成了一套屬于山西太原某化工材料公司自己的標準化班前會(huì )。

精益之路只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有有全員參與、持續改進(jìn)才能走向最終的精益。成就企業(yè)自我的精益之路，只有不斷持續改進(jìn)，不斷改善現場(chǎng)，維持自我改善成果，方能成就精益。