市場(chǎng)是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續推進(jìn)，本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車(chē)間新員工管理問(wèn)題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結。

結合技術(shù)部崗位分類(lèi)，對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理，明確每個(gè)崗位工作事項中的流程及細節，保證每個(gè)崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產(chǎn)生的問(wèn)題。保證每個(gè)人做正確的事，正確的做事。

結合熱處理車(chē)間不明處于新員工居多，班組長(cháng)能力不足的情況進(jìn)行專(zhuān)項討論，員工工作中缺少總結，部門(mén)缺少標準，內部缺少培訓，做事缺少流程、框架，工作中缺少過(guò)程監督，對員工做得好的缺少及時(shí)的肯定。

QCC活動(dòng)總結

針對以上問(wèn)題，梳理出目前班組長(cháng)工作日志，讓班組長(cháng)在工作中去養成總結梳理的習慣，對各崗位作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行持續的編制，讓所有崗位都有標準可循，檢查過(guò)程中的波動(dòng)，對新員工入職培訓流程進(jìn)行梳理，建立新員工入職培訓內容與流程，同時(shí)梳理班組長(cháng)對新員工的培訓方法進(jìn)行總結，讓班組長(cháng)在帶新員工是有更好、更科學(xué)的方法。

過(guò)程中調度、主任隨時(shí)抽查工作情況，對于做得好的員工事項進(jìn)行總結表?yè)P，在班會(huì )、周會(huì )、月會(huì )進(jìn)行表?yè)P或讓員工進(jìn)行自我分享。

總結與分享

第三季度QCC活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，本期也是對5個(gè)QCC圈進(jìn)行了總結和頒獎，5個(gè)圈中，4個(gè)圈達成了目標，分別獲得一等獎、二等獎和2個(gè)三等獎，另外一個(gè)圈也做出了努力，只是最終離目標差了一點(diǎn)，但是也沒(méi)有氣餒，對接下來(lái)第四季度做好了充分準備。

總結與頒獎

通過(guò)品管圈的推進(jìn)，員工對品管圈的改善氛圍逐步加強，對過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入調查和分析，制定了有效的改善和預防對策。從品管圈的推進(jìn)中，員工的思維與質(zhì)量意識在不斷加強，同時(shí)也在推進(jìn)過(guò)程中對管理流程上缺失的版塊進(jìn)行彌補。

質(zhì)量管理需要持續改善，在各項管理流程不斷優(yōu)化的同時(shí)，還要各個(gè)版塊的人員能力不斷地提升，冰凍三尺非一日之寒，管理提升也非一日一年之功，而是不斷探索和優(yōu)化的過(guò)程。