放假通知 || 新益為2022年中秋節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2022年中秋節放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)中秋快樂(lè )！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實(shí)施 || 精細管理，全員質(zhì)量，河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理持續升溫

起承轉合的8月，麥穗開(kāi)始蓄積金色的光芒，果實(shí)開(kāi)始溢出馥郁的芬芳，小鳥(niǎo)開(kāi)始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來(lái)了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導的成果收倉。河南某輥軸公司為進(jìn)一步完善精益質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理方法，提高出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，全員在行動(dòng)，為了完善質(zhì)量管理體系，此次就質(zhì)量問(wèn)題分析整改流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)對部門(mén)組織職能的優(yōu)化梳理、部門(mén)內訓知識收集及內訓講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認識到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

項目實(shí)施 || 強化優(yōu)勢，突破自我，山東某鋼鐵集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結

近日，山東某鋼鐵集團領(lǐng)導程總、許總，推進(jìn)辦及新益為顧問(wèn)組一起對公司下屬12個(gè)團隊上半年總體工作進(jìn)行檢查驗收。各團隊隊長(cháng)或副隊長(cháng)匯報工作，介紹現場(chǎng)改善情況，并引導公司領(lǐng)導和顧問(wèn)老師現場(chǎng)參觀(guān)檢查。公司領(lǐng)導程總、徐總一邊聽(tīng)取各廠(chǎng)匯報，一邊檢查工作，并給予點(diǎn)評。公司領(lǐng)導對各廠(chǎng)改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進(jìn)TPM改善工作。

項目啟動(dòng) || 焦聚目標，砥礪前行，重慶某鋼結構公司開(kāi)辟6S管理新航道

近日，重慶某鋼結構公司“精益6S管理”啟動(dòng)大會(huì )在廠(chǎng)區2#門(mén)順利召開(kāi)。精益6S管理（精益辦）領(lǐng)導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長(cháng)、各團隊隊長(cháng)、干事、團隊骨干人員和新益為顧問(wèn)團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會(huì )議。

項目實(shí)施 || 一往無(wú)前，永爭上游，河北某紡織實(shí)業(yè)公司器精益班組項目持續進(jìn)行中

河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )于近日上午在技術(shù)中心會(huì )議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總，生產(chǎn)管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問(wèn)團隊的2位老師到場(chǎng)參會(huì )。

項目實(shí)施 || 追求精益，貴在細節，山西某化工材料公司精益6S新進(jìn)展

山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長(cháng)和新益為項目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行了驗收，9個(gè)團隊均驗收合格。在驗收過(guò)程中，檢查人員對仍可提高的問(wèn)題給出了意見(jiàn)和建議，如：物品的歸類(lèi)擺放、會(huì )議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。