起承轉合的8月，麥穗開(kāi)始蓄積金色的光芒，果實(shí)開(kāi)始溢出馥郁的芬芳，小鳥(niǎo)開(kāi)始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來(lái)了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導的成果收倉。

河南某輥軸公司為進(jìn)一步完善精益質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理方法，提高出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，全員在行動(dòng)，為了完善質(zhì)量管理體系，此次就質(zhì)量問(wèn)題分析整改流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)對部門(mén)組織職能的優(yōu)化梳理、部門(mén)內訓知識收集及內訓講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認識到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

在此次輔導過(guò)程中，企業(yè)高管?？偧爸旄笨偠啻螌椖康妮o導過(guò)程進(jìn)行了聆聽(tīng)與建議，也認識到了精益全面質(zhì)量對公司帶來(lái)的效益，自2022年1月至2022年7月，整體質(zhì)量問(wèn)題同比2021年相比較下降28%。

?？偧爸炜傄蟾鞑块T(mén)結合現階段的工作實(shí)際，對技術(shù)部，質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)提出了組織職能的重新審查，找出與現階段工作流程相矛盾的地方，形成有利于質(zhì)量管理體系落實(shí)及持續改進(jìn)的路線(xiàn)，并采納新益為老師建議組織過(guò)程審核小組，調整質(zhì)量管理體系人員工作職責，定義過(guò)程審核人員的權責，完善質(zhì)量績(jì)效考核的下一步工作方向。

此次輔導重點(diǎn)對技術(shù)部門(mén)的職能及人員內部培訓體系的搭建進(jìn)行了梳理，部門(mén)主管經(jīng)過(guò)梳理認識到了部門(mén)管理的不足及人員技能提升的迫切性，并通過(guò)內部的知識結構及人員專(zhuān)長(cháng)的調查，梳理出了符合本部門(mén)的職能劃分，完善了部門(mén)內部培訓的課程大綱，為人員梯隊建設培養打下了堅實(shí)的基礎。為多技能人才培養計劃制定開(kāi)出了第一槍。

新益為老師同步對企業(yè)新組織的QCC品管圈進(jìn)行了現場(chǎng)輔導，圈員參與積極性高漲，通過(guò)品管圈的推廣，企業(yè)一線(xiàn)員工也積極加入品管圈的改善，為企業(yè)全面精益品質(zhì)管理出力打氣。同時(shí)也為企業(yè)質(zhì)量提升保駕護航，通過(guò)QCC品管圈的運行，企業(yè)高層也認識到了質(zhì)量變革的重要，并主動(dòng)提出增加QCC品管圈的指示，對目前QCC品管圈為涵蓋到的區域熱處理工藝建議組圈改善。

通過(guò)新益為十期的輔導，河南某輥軸公司全員在全面精益質(zhì)量管理方面有了質(zhì)的飛躍，對質(zhì)量問(wèn)題的研究與異常分析已不再是停留在一般性問(wèn)題分析，而是通過(guò)深層次的挖掘，多方位的思考，刨根問(wèn)底，找出品質(zhì)根深蒂固的原因。無(wú)論一線(xiàn)員工，中高層管理者都對質(zhì)量改善有了更深的認可。

結合企業(yè)熱處理工藝的質(zhì)量問(wèn)題，新益為老師針對企業(yè)熱處理作業(yè)標準與企業(yè)多次梳理，達成了初版的作業(yè)標準指導書(shū)，相信在標準作業(yè)指導書(shū)的加持下，河南某輥軸公司企業(yè)質(zhì)量將會(huì )有質(zhì)的飛躍。