山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長(cháng)和新益為項目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行了驗收，9個(gè)團隊均驗收合格。在驗收過(guò)程中，檢查人員對仍可提高的問(wèn)題給出了意見(jiàn)和建議，如：物品的歸類(lèi)擺放、會(huì )議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

新益為項目經(jīng)理易老師在驗收總結會(huì )上強調，各推進(jìn)專(zhuān)員需要清楚自身定位，推進(jìn)專(zhuān)員不是公司推進(jìn)辦傳話(huà)筒，需主動(dòng)工作，主動(dòng)提升，趁年輕多積累工作經(jīng)驗，在今后的工作中才能更快成長(cháng)。路處長(cháng)強調要注重每一個(gè)細節，不放過(guò)每一個(gè)死角。6S管理是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，希望大家一起努力，能使員工工作效率得到提高，企業(yè)形象得到提升，安全管理得以加強、安全隱患減少，生產(chǎn)成本降低，最后可以改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

近日，山西某化工材料公司召開(kāi)了精益6S管理項目7月總結大會(huì )，公司總經(jīng)理趙總、推進(jìn)辦副主任李部、新益為項目經(jīng)理易老師以及項目組全體成員參加了本次會(huì )議。

首先推進(jìn)辦推進(jìn)專(zhuān)員對各團隊7月月度改善成果進(jìn)行階段總結。

7月各團隊改善亮點(diǎn)共計輸出790個(gè)，7月改善現場(chǎng)問(wèn)題共計1691個(gè)，7月改善面積共計6591㎡。

項目經(jīng)理易老師對本次項目進(jìn)行了總結，自2022年6月項目啟動(dòng)經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的持續改善，各團隊已經(jīng)取得部分成績(jì)。同時(shí)易老師也講解了“一流現場(chǎng)的三大定義”，提升各團隊對什么才是一流現場(chǎng)的認知，講解了“從目視化到目視化管理”等意義，讓6S管理的理念從僵化的灌輸過(guò)渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結合公司的6S推進(jìn)計劃，對8月份工作進(jìn)行分解安排。

6S管理是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)持續發(fā)展壯大的重要前提之一。開(kāi)展6S是在規范現場(chǎng)的環(huán)境以及員工的行為，是在強化全員的執行力，也是在提升團隊的管理能力，促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經(jīng)營(yíng)管理當中。