近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。對本期工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧和總結，此次參會(huì )的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、以及各團隊成員。

精益管理階段總結會(huì )

在會(huì )上，推進(jìn)辦主任張主任對這一個(gè)多月以來(lái)的重點(diǎn)工作改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結和回顧：通過(guò)全體成員的共同努力，班前會(huì )在各部門(mén)間有序地召開(kāi)；廠(chǎng)區設備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來(lái)了肉眼可見(jiàn)的改變，并獲得了公司領(lǐng)導以及大多數員工的認可；也重新劃分了崗位等級，為公司薪資的設定奠定了基礎；8個(gè)部門(mén)的部門(mén)職責與所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，全部經(jīng)過(guò)了工作量統計－－培訓－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現行的制度和流程。

從最初的惶恐抗拒到泰然自若，短短的1個(gè)多月，這推進(jìn)的過(guò)程雖有瑕疵，但依然可以看到大家有了明顯的變化，隨著(zhù)項目的不管推進(jìn)，相信所有人都會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

精益管理總結與回顧

緊接著(zhù)，新益為顧問(wèn)團隊李老師，對本期工作進(jìn)行總結與下一階段重點(diǎn)工作安排，李老師對現場(chǎng)工作給予了充分肯定，也指出了一些不足，需要持續改善，行百里者半九十，雖然今年項目推進(jìn)已經(jīng)快接近尾聲，但實(shí)際我們的精益管理工作才剛剛開(kāi)始，還需要全體人員帶著(zhù)問(wèn)題的眼光去發(fā)現問(wèn)題，提高工作效率，才能真正認識精益管理的深層含義，才能自主自發(fā)地開(kāi)展各項工作。

精益管理下階段工作安排

后續，對本期工作表現突出的優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰，在他們的影響下希望越來(lái)越多的員工能融入到轟轟烈烈的精益管理項目當中。

精益管理優(yōu)秀團隊表彰

會(huì )議最后，龐總對本次會(huì )議作總結發(fā)言，首先肯定了大家的工作成績(jì)，是全體人員的團隊協(xié)作創(chuàng )造了近期的工作成效。同時(shí)，也提出一些思考，現場(chǎng)管理工作不是一項任務(wù)，不能被動(dòng)地去接受，需要大家的自驅力來(lái)開(kāi)展工作，自主自發(fā)，主動(dòng)思考各自的工作應該如何開(kāi)展，對個(gè)人才能有快速的提升，對集體才能有更大的創(chuàng )造價(jià)值。

龐總對本次會(huì )議內容作總結發(fā)言