近日，山西太原某化工材料公司在東區二樓會(huì )議召開(kāi)了精益6S項目一階段總結大會(huì )暨表彰大會(huì )，本次到會(huì )的有公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導，重慶新益為的顧問(wèn)團隊，以及公司的高層、中層領(lǐng)導和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進(jìn)成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿(mǎn)成功。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議開(kāi)始，全體人員宣讀本次精益6S項目推行目標、方針及口號，是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。

全員宣讀精益6S項目推行目標、方針及口號

從6月項目啟動(dòng)以來(lái)，公司全員都投入到現場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中，炎炎夏日，無(wú)數人揮灑著(zhù)汗水，在大家的共同努力下，現場(chǎng)環(huán)境在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生著(zhù)變化，各個(gè)團隊代表對各自區域的改善成果做匯報。

各團隊代表一階段總結匯報

接著(zhù)，推進(jìn)辦主任鄭主任對公司三個(gè)月來(lái)的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀(guān)地總結，也對下一步重點(diǎn)工作做出了詳細說(shuō)明。鄭主任提到6S是生產(chǎn)現場(chǎng)的一種管理方法，是以改善現場(chǎng)環(huán)境，提高人員素養，從而綜合提升公司形象和競爭力的管理手段。

推進(jìn)辦主任一階段總結匯報

緊接著(zhù)，顧問(wèn)團隊易老師對本階段工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評，并明確指出企業(yè)推進(jìn)精益6S會(huì )經(jīng)歷的幾個(gè)階段，只有不斷促使團隊進(jìn)行自我持續改善，不斷突破自我防線(xiàn)，才能提升員工自我素養和6S認知度，為打造更美好的山西太原某化工材料公司打下堅實(shí)的基礎。

易老師做一階段總結及下一步工作計劃

接下來(lái)是優(yōu)秀團隊表彰環(huán)節，各個(gè)團隊通過(guò)長(cháng)達三個(gè)月的不斷改善，參照目視化管理標準進(jìn)行現場(chǎng)改善和維持，針對各團隊改善成果和成績(jì)評比，對優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰，以此激勵各個(gè)團隊持續改善，積極主動(dòng)推行6S管理工作。

優(yōu)秀團隊表彰

最后，山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總發(fā)表講話(huà)，指出自今年6月初，開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，6S管理的內容、要領(lǐng)以及精神已深入廣大員工的心中，并已初獲戰果，各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā)，這將是該公司發(fā)展史上的重要一筆。

總經(jīng)理趙總總結發(fā)言

6S工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。沒(méi)有最好，只有更好。經(jīng)過(guò)歷時(shí)三月的努力改善，使員工的工作環(huán)境得到改善，增強了員工的歸屬感，提高了員工的行動(dòng)力和執行力。全體員工在公司領(lǐng)導的指引下，全員參與，精誠協(xié)作共同建設更加美好。至此，精益6S項目一階段總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束。