烈日炎炎，近日重慶某集團物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開(kāi)展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開(kāi)工作。

輔導第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導，企業(yè)對6S已有一定基礎，現場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進(jìn)一步完善。

因建筑結構庫房存在很多突出物、凹陷物等危險區域，因未做安全警示提醒，突出的水泥墩由于碰撞、碾壓等均有不同程度的破損，企業(yè)通過(guò)自主改善對水泥墩進(jìn)行了修復，并且進(jìn)行了刷漆，根據建立的樣板已經(jīng)完成了所以水泥墩、立柱的警示色刷漆工作，現場(chǎng)整齊劃一、標準統一、警示效果明顯。本期新益為老師結合企業(yè)自主推行情況對現場(chǎng)進(jìn)行查缺補漏，對物品分類(lèi)、三定三要素進(jìn)行細化，對部分區域進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高現場(chǎng)6S管理。

通過(guò)導入的維持基準卡現場(chǎng)狀態(tài)良好，為確?，F場(chǎng)能長(cháng)期維持，結合企業(yè)實(shí)際情況導入三級檢查機制，即員工自檢、部門(mén)抽檢、公司領(lǐng)導月檢，通過(guò)三級檢查讓員工形成每天自檢的意識，通過(guò)領(lǐng)導層監督讓6S維持常態(tài)化，循序漸進(jìn)讓達到最終的素養，形成一個(gè)安全的辦公室環(huán)境。

本期精益干事同步編制了目視化管理手冊，對每個(gè)區域6S要求進(jìn)行標準化，增加標準圖和效果圖區域標準更加易懂，通過(guò)目視化手冊可以明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現異常情況，使檢查有效。通過(guò)目視化手冊匯編形成屬于某物資分公司的精益6S標準。同時(shí)新益為老師還聯(lián)合物資分公司推出了6S推進(jìn)手冊，對6S管理內容，推行目的、推行步驟、推行方法、目視標準等進(jìn)行融合匯編，目前已經(jīng)形成初版，后續通過(guò)完善裝訂成冊，便于企業(yè)內部學(xué)習、推廣、宣傳。

通過(guò)實(shí)踐，本期對《倉儲標準化管理手冊》部分內容進(jìn)行調整，理論支撐實(shí)踐，實(shí)踐檢驗理論，通過(guò)實(shí)踐不斷完善，最后形成一套行之有效的管理手冊。

輔導最后一天上午召開(kāi)了第3期輔導的總結會(huì )，顧問(wèn)老師對上期工作進(jìn)行點(diǎn)評，本期重點(diǎn)輔導工作做小結，預留了一個(gè)月的向后作業(yè)，并且講解了后續輔導模式，最后公司領(lǐng)導做總結發(fā)言，肯定了這段時(shí)間以來(lái)取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了推行中的不足，持續改善才能進(jìn)無(wú)止境。