近日，山西某重工設備公司召開(kāi)了精益6S管理項目第3期總結大會(huì )。本次參會(huì )的有山西某重工設備公司總經(jīng)理王總、清徐區域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。

本次會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議第一項組織開(kāi)展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著(zhù)項目工作臨近尾聲，經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jì)，這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過(guò)主題演講比賽，讓我們傾聽(tīng)到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(cháng)。

在一陣熱烈的掌聲中，結束了演講比賽。接下來(lái)是觀(guān)看項目全過(guò)程的視頻回顧，自3月中旬開(kāi)始推進(jìn)精益6S管理，已歷時(shí)五個(gè)月，記憶的畫(huà)面隨著(zhù)視頻不斷閃過(guò)，過(guò)程雖有波折，但現在在回首所感受的皆是感動(dòng)與自豪。不管從現場(chǎng)環(huán)境和員工素養都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，還是全體員工的觀(guān)念和思想都發(fā)生了巨大的轉變。

接下來(lái)由推進(jìn)辦對項目整體工作作總結報告。報告分為6個(gè)部分，從闡述為何推行6S到項目進(jìn)度講解，再從項目的啟動(dòng)、每期的重要里程碑以及工作中輸出的工作成果向公司領(lǐng)導展示，還有目前面臨的問(wèn)題以及對問(wèn)題的思考和后期團隊自己如何自主開(kāi)展6S工作進(jìn)行了詳細的講解。20分鐘的時(shí)間很長(cháng)，卻遠遠不夠講述工作的內容，回首5個(gè)月的歷程，是所有人在努力！

下一環(huán)節由新益為項目經(jīng)理易老師對項目工作進(jìn)行總結與后續自主推進(jìn)工作進(jìn)行講解。

6S是一切管理活動(dòng)的基礎，做好6S不僅使現場(chǎng)和人員有明顯的改觀(guān)，更是提升質(zhì)量、設備管理、提升效率的重要基石。自身不斷完善6S管理需要全員參與，秉持持續改善、盡善盡美的思想去不斷推進(jìn)，更重要的是需要各級的管理者履行好職責，去營(yíng)造現場(chǎng)維持與持續改善的良好工作氛圍。

本周組織召開(kāi)了班前會(huì )競賽以及6S主題演講比賽，接下來(lái)對比賽的獲勝個(gè)人及團隊進(jìn)行表彰?？隙ㄋ麄冊?S項目工作中獲得的成績(jì)也是對日常工作的肯定。

歷經(jīng)5個(gè)月集合美錦項目部全體成員的智慧與汗水的結晶，美錦項目部擬寫(xiě)了2本標準手冊，一冊闡述了如何推行6S管理，一冊梳理了美錦項目部現場(chǎng)管理工作的所有標準。會(huì )中舉行了簽字授書(shū)儀式，由王總親筆簽字肯定了大家的工作成果，也即此向山西公司其他團隊橫向拓展，為公司其他團隊的快速學(xué)習跟進(jìn)起到了很好的作用。

最后重工公司總經(jīng)理王總對本次會(huì )議作總結發(fā)言，對未能全程參加項目工作推進(jìn)表示遺憾，同時(shí)也肯定了大家的工作成績(jì)，同時(shí)也提出一些思考和要求，希望全員成員不斷學(xué)習，結合6S管理和后續TPM管理過(guò)程中去高效運用各項管理工具，主動(dòng)思考各自的工作應該如何開(kāi)展，不斷提升個(gè)人能力同時(shí)創(chuàng )造更大的價(jià)值。選擇是雙向的，員工與公司都在選擇，只有相向而行才能融為一體，為公司發(fā)展貢獻力量，為個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值提供平臺。

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