7S項目啟動(dòng)后，達州某化工新材料公司領(lǐng)導高度重視，趕赴各部門(mén)樣板間調研指導工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問(wèn)老師的要求開(kāi)展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。

綜合管理部樣板間打造現場(chǎng)，掛職干部和推進(jìn)隊長(cháng)每日參加整頓工作，對分配的工作按時(shí)完成，推進(jìn)小組對辦公區容易忽視的死角開(kāi)展了整理和整頓，規范了線(xiàn)路，張貼了標識，將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。

清理管理“死角”

生產(chǎn)部掛職干部和推進(jìn)隊長(cháng)每日督導中控室樣板間打造進(jìn)展，推進(jìn)小組成員干勁十足，清理無(wú)用物品，張貼各類(lèi)標識，打掃場(chǎng)地衛生，對中控室的柜面及柜內物品進(jìn)行了徹底清理和重新擺放。

打造標準化中控室

水質(zhì)分析室樣板間打造現場(chǎng)，掛職干部和推進(jìn)隊長(cháng)一同編輯完標簽后，立即投入到張貼行動(dòng)中，小組成員積極響應，對分析室的各類(lèi)器皿進(jìn)行分類(lèi)放置并張貼標識，熱情高漲。

器物器皿分類(lèi)放

保運部工具和備品存放區物品種類(lèi)較多擺放較雜亂，保運部借此7S項目立即開(kāi)展行動(dòng)進(jìn)行整頓，掛職干部與推進(jìn)小組共同搬運清理物品盒，將貨架重新規整位置，貨物分類(lèi)放置，絲毫不受炎熱天氣的影響，干勁十足。

管好自己的“一畝三分地”

電儀部工具間存放的檢修班組日常使用的工器具較多，掛職干部和推進(jìn)隊長(cháng)帶頭開(kāi)展工作，推進(jìn)小組成員清理地面破損標線(xiàn)，整理物品盒內雜物，經(jīng)過(guò)兩天的辛勤勞動(dòng)，效果十分明顯。

工器具，定置放，常清理

設備管理部的包裝物庫房存放的包裝袋和其他雜亂物品較多，庫房主管魏順波長(cháng)期扎根庫房，與推進(jìn)小組一起指揮叉車(chē)清理規整物品，與公司領(lǐng)導和新益為顧問(wèn)老師溝通開(kāi)展方式，積極開(kāi)拓思路推進(jìn)工作，庫房目前改觀(guān)十分顯著(zhù)。

開(kāi)拓思路解決疑難問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的推進(jìn)，各樣板區的打造工作已基本完成。過(guò)程中公司領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常到各樣板區視察指導推進(jìn)工作，各團隊在打造過(guò)程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定，踴躍參與，爭先創(chuàng )優(yōu)，各樣板區的面貌已煥然一新，各團隊成員對7S的理解和認知也得到了提升，并在日常工作中自覺(jué)按照高標準高規格要求自己，物品定位放，分區收納齊，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。