近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )在東區辦公樓會(huì )議室順利召開(kāi)。精益6S管理領(lǐng)導組組長(cháng)太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執行組方總、趙總以及督導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會(huì )議。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

在會(huì )上，公司執行常務(wù)副組長(cháng)趙總闡述了為何推行精益6S，同時(shí)要求全員用創(chuàng )新思維作為指導，特別強調全員參與，落實(shí)6S改善工作，強化執行力度及工作要求。

趙總講話(huà)

焦炭事業(yè)部人事處李主任宣讀了的6S推行組織架構：領(lǐng)導組負責對項目戰略方向的掌控以及公司級資源的支持。

宣讀6S推行組織架構

建立精益6S推進(jìn)辦，負責公司6S項目整體的組織、推進(jìn)與協(xié)調工作。為了加強全員參與并確保6S改善獲得實(shí)效，項目組特別建立10個(gè)精益6S管理推進(jìn)團隊，并設立隊長(cháng)與干事，帶動(dòng)全員參與。并且由各分管副總擔任各個(gè)團隊掛靠干部來(lái)指導、支持6S改善工作，并對十個(gè)團隊及推進(jìn)辦授牌。

各團隊及推進(jìn)辦授牌

新益為顧問(wèn)易老師對該公司如何分階段有序推進(jìn)6S管理進(jìn)行了闡述說(shuō)明。

新益為易老師作闡述

干熄焦炭隊隊長(cháng)韓主任與推進(jìn)辦專(zhuān)員代表李專(zhuān)員分享了這段時(shí)間6S樣板區打造期間的工作心得，將更有信心開(kāi)展接下來(lái)的全面拓展與改善。

6S樣板區打造心得分享

在會(huì )議最后，領(lǐng)導組長(cháng)姚總發(fā)表重要講話(huà)，特別強調精益6S管理是今年的重點(diǎn)工作，并帶領(lǐng)全體成員宣讀方針口號及目標，為確保此項工作扎實(shí)、有序開(kāi)展。

全體成員宣讀方針口號及目標

會(huì )議結束后全體合影留念。

全體合影

啟動(dòng)會(huì )后，太原某化工材料公司6S領(lǐng)導組姚總、姚副總帶領(lǐng)督導組、顧問(wèn)組等人員，對已經(jīng)完成驗收的樣板區域進(jìn)行了參觀(guān)，對下一階段的拓展區進(jìn)行調研，與現場(chǎng)工作人員交流6S改善成果，提出工作意見(jiàn)。

領(lǐng)導現場(chǎng)調研指導

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng )新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì )了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)??！讓我們共同期待精益蛻變的力量！