近日，重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開(kāi)帷幕，本期主要圍繞現場(chǎng)6S強化輔導、安全素養手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開(kāi)展工作。

而后，新益為顧問(wèn)組與公司領(lǐng)導進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進(jìn)行了匯報。當日下午，顧問(wèn)組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區域現場(chǎng)的維持情況進(jìn)行了檢查，并對各區域存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見(jiàn)。

安全素養手冊匯編導入。一個(gè)企業(yè)的安全狀況取決于安全管理在企業(yè)管理中的實(shí)際控制程度。安全管理就是要控制和消除生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境、設備設施和人的不安全因素。在這三要素中人是第一要素，起決定作用。所以，提高員工安全素養，可以強化安全管理，規范安全行為，強化安全責任，提高安全水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。那么將安全素養可視化并可有效的降低安全風(fēng)險。

期間，開(kāi)展了安全素養可視化的培訓，三車(chē)間、新能源、管理組的人員積極參與，并過(guò)培訓，三個(gè)隊分四個(gè)類(lèi)別，即：安全防護類(lèi)、勞動(dòng)紀律類(lèi)、設備防護、工具防護類(lèi)，進(jìn)行各區域進(jìn)行識別、采集，完成了安全素養手冊初版的素材采集。

安全素養可視化培訓

目視化手冊匯編。通過(guò)前四期的標準化改善，各區域均形成了公司特有的標準化6S管理目視化標準；本期重點(diǎn)對各區域進(jìn)行了標準化圖片采集，并分五個(gè)模板，即：目視管理基本概念、公共區域目視管理標準、車(chē)間目視管理標準、辦公室目視管理標準、倉庫目視管理標準進(jìn)行了匯編梳理，形成了目視化管理手冊初版；對后期的自主改善具有良好的指導意識。

目視化管理手冊

最后，召開(kāi)了五期標準化管理總結會(huì )議，會(huì )議上對本期的改善成果以及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報，重點(diǎn)說(shuō)明了安全素養手冊對于安全管理的重要性，將它有效的編制出來(lái)更是不可馬虎；會(huì )議結束時(shí)，新益為顧問(wèn)老師對接下來(lái)企業(yè)的自主推進(jìn)進(jìn)行了安排。

第五期總結會(huì )議

標準化管理是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的開(kāi)展起來(lái)，并在持續改進(jìn)的過(guò)程中，走向制度化、規范化，進(jìn)而強化和完善基礎管理，才能有效的提升人員和提高段管理水平。