近日，萊蕪某鋼鐵集團領(lǐng)導總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問(wèn)李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠(chǎng)、軋鋼、熱電廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導一邊檢查，一邊點(diǎn)評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門(mén)配合整改；動(dòng)力廠(chǎng)的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習。

除了領(lǐng)導帶隊檢查，顧問(wèn)老師、推進(jìn)辦還專(zhuān)門(mén)擬定檢查標準，組織設備部、環(huán)保部、企管部等人員，分兩組對各廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查及評分。

檢查表

本次檢查范圍內容包含工器具、備品備件、設備清掃、兩源改善及設備潤滑等。檢查組對12個(gè)廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。

經(jīng)過(guò)檢查組評分，12個(gè)團隊都合格，得分如下。

得分表

檢查結束之后，顧問(wèn)老師和推進(jìn)辦組織各廠(chǎng)召開(kāi)三期和四期總結大會(huì )。

觀(guān)看三、四期改善工作視頻

機修廠(chǎng) 團隊代表做總結

機修廠(chǎng)總結3、4期工作，共計改善76天，共計參與約204人次，重點(diǎn)對設備兩源、設備清掃、備品庫房、工器具等改善，對車(chē)間設備進(jìn)行噴漆并優(yōu)化現有目視化管理方案。

鋼渣廠(chǎng) 團隊代表做總結

鋼渣廠(chǎng)共計改善74天，拓展區共計參與約150人次，涉及現場(chǎng)備件整理、整頓，貨架刷漆亮化，目視化標識。設備清掃、兩源改善，設備潤滑、提案改善，達到設備干凈整潔，備件井然有序。

煉鐵廠(chǎng) 團隊代表做總結

煉鐵廠(chǎng)共計投入2196人次，涉及現場(chǎng)備件整理、整頓，貨架刷漆亮化，目視化標識。設備清掃、兩源改善，達到設備干凈整潔，備件井然有序。

軋鋼廠(chǎng) 團隊代表做總結

軋鋼廠(chǎng)改善67天，共計參與約700人次，重點(diǎn)對現場(chǎng)設備、工具箱、工具柜等改善，對設備進(jìn)行清掃刷漆

推進(jìn)辦 工作總結

推進(jìn)辦介紹了本期工作，從4月到6月，本期主要開(kāi)展設備清掃、兩源改善、設備潤滑、設備點(diǎn)檢、工器具改善和備品備件改善工作。 目前，第三、四期項目工作已結束，并于6月對現場(chǎng)改善區域進(jìn)行檢查驗收。強調各廠(chǎng)各車(chē)間高度重視TPM改善工作，努力推動(dòng)TPM和現場(chǎng)改善工作。

顧問(wèn)老師工作總結

顧問(wèn)老師強調企業(yè)如同斜坡上的小球，不進(jìn)則退。企業(yè)需要上升力，更需要止動(dòng)力，防止企業(yè)下滑，現場(chǎng)6S和TPM是基礎管理，屬于止動(dòng)力。然后介紹了本期備品備件、工器具和兩源改善等重點(diǎn)工作完成情況，并講解了下期工作計劃。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長(cháng)，萊蕪某鋼鐵集團精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。