正值盛夏，驕陽(yáng)似火，項目結題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿(mǎn)收尾，于近日，順利召開(kāi)項目總結會(huì )。

首先是推進(jìn)辦何主任，匯報項目導入歷程及項目成果，公司下屬兩個(gè)廠(chǎng)區同時(shí)開(kāi)展，由新益為老師指導，全員目標堅定，整個(gè)過(guò)程穩步提升，每一期都有重點(diǎn)，根據全程計劃，有序開(kāi)展，每一期在鞏固舊內容時(shí)，逐步導入新內容，每一期都有忙碌，但每一期都有收獲。

從2021年11月啟動(dòng)以來(lái)，搭建了組織，建立了運營(yíng)制度，導入了初期清掃，強化了OPL與改善提案，建立培訓體系，增加各類(lèi)看板，開(kāi)展3S活動(dòng)，文峰之家規劃，SOP導入，兩源改善的進(jìn)行、七大浪費與KYT活動(dòng)開(kāi)展、素養手冊、目視手冊、巡檢手冊PPE手冊編制、碩果累累。

切實(shí)抓好“庸懶散浮脫”的整治工作，同時(shí)應對企業(yè)的發(fā)展，加強內部管理提升，做好人才培養，以此為契機，打造“五好示范班組”。建立了五好班組理論模型，明確五好班組的五個(gè)方向，定義每個(gè)方向具體體現。

思想作風(fēng)好從工作態(tài)度、行為方式、精神面貌來(lái)體現，民主管理從組織架構、三公管理來(lái)體現，經(jīng)濟效益好從降本、增效來(lái)體現，業(yè)務(wù)素質(zhì)好從崗位技能與業(yè)務(wù)技能來(lái)體現，安全質(zhì)量好從工作安全和設備安全來(lái)體現。

根據理論模型，結合企業(yè)自身情況，新益為咨詢(xún)團隊制定了五好示范班組第一階段實(shí)施計劃，思想作風(fēng)好有班前會(huì )、班組評價(jià)、素養手冊、目視管理手冊、班組園地建設、班組活動(dòng)；民主管理好有班組組織架構搭建、班組人員及職責分工、班組看板管理運營(yíng)、提案改善機制建立，經(jīng)濟效益好有七大浪費改善與兩源改善；業(yè)務(wù)素質(zhì)好有TWI班組培訓、內訓師體系建立、標準作業(yè)SOP導入；安全質(zhì)量好有危險源識別與治理、PPE穿戴規范建立、安全管理知識培訓、設備初期清掃、設備清掃基準書(shū)、OPL；內容充實(shí)，我們也成功完成這一階段項目的實(shí)施。

會(huì )上，四川某水處理廠(chǎng)副總經(jīng)理王總，對大家的成果給予了高度的肯定，從五好班組建設以來(lái)，我們獲得了集團創(chuàng )新管理獎二等獎，我們獲得了政府高度關(guān)注，周邊各企事業(yè)單位的參觀(guān)學(xué)習。

這是對我們成果的最好肯定，我們看到了現場(chǎng)的變化，也看到了大家能力的提升，文檔編寫(xiě)能力，歸納總結能力，問(wèn)題識別改善能力，管理工具的運用能力都在逐步提升，前后有明顯變化，未來(lái)我們將持續推進(jìn)五好班組項目，希望大家共同努力，為打造標桿水廠(chǎng)而奮斗。