近日，越南某家居公司在會(huì )議室召開(kāi)了6S管理項目第一期總結大會(huì )，對本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結，此次參會(huì )的有越南某家居公司總經(jīng)理張總，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問(wèn)團隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。

會(huì )議一開(kāi)始，參會(huì )人員首先觀(guān)看了第一期總結視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒(méi)有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團隊的現場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。然后參會(huì )全體人員一起宣讀了方針與口號。

總結會(huì )現場(chǎng)

接下來(lái)由推進(jìn)辦主任對推進(jìn)辦這一個(gè)月以來(lái)的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結，對啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，例會(huì )運營(yíng)，人才育成，改善過(guò)程，優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結和回顧，并對后續的工作進(jìn)行計劃安排，確保項目持續穩定地進(jìn)行。

各團隊隊長(cháng)也依次進(jìn)行了第一期總結報告，對6S管理工作開(kāi)展以來(lái)，說(shuō)出了各自的心得與感受。在短短的一個(gè)月時(shí)間，各團隊也發(fā)生了很大的蛻變與成長(cháng)。隨著(zhù)項目的不斷深入，各團隊的管理能力也會(huì )進(jìn)一步提高。

各團隊隊長(cháng)作總結報告

然后，由顧問(wèn)老師對本期的總體情況進(jìn)行點(diǎn)評，總體本期優(yōu)秀與不足，雖然本期取得了一定的成績(jì)，但還有很多細節與管理方面需要進(jìn)一步提升，并對接下來(lái)的工作進(jìn)行了具體說(shuō)明，希望各團隊后期自覺(jué)完成各項改善任務(wù)，讓6S管理更上一個(gè)臺階。

顧問(wèn)老師做點(diǎn)評

會(huì )議最后，總經(jīng)理張總進(jìn)行了致詞，他在會(huì )上強調，自6S工作開(kāi)展以來(lái)，在保障生產(chǎn)的情況下，各團隊積極進(jìn)行改善工作，努力完成各項工作，現場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，當下成果是我們共同創(chuàng )造的，希望大家保持來(lái)之不易的成果，整潔的現場(chǎng)讓我們舒心，提升工作效率。

精益是目標，6S是基礎，我們不僅要做好6S，在以后，我們更要做好品質(zhì)、效率、安全、設備等，努力讓公司成為行業(yè)標桿。同時(shí)，張總也提出了幾點(diǎn)要求：

1.增強團隊意識，一個(gè)人的力量是不夠的，要發(fā)揮團隊力量，共同把工作做好；

2.加強執行力，在理解的前提下，堅決執行上級安排的任務(wù)，調整好心態(tài)，落實(shí)好各項工作；

3.保持現場(chǎng)水平，成果來(lái)之不易，在今后的工作中，一定要保持好我們的成果，不能走回頭路，在維持的前提下，穩步向前。

總經(jīng)理致詞

最后，全體員工在廠(chǎng)區大門(mén)口召開(kāi)了表彰大會(huì )，對本期優(yōu)秀個(gè)人及團隊進(jìn)行了表彰，最后，董事長(cháng)何總進(jìn)行了致詞，首先他對獲獎團隊和個(gè)人表示祝賀，然后他表示，越南某家居公司的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)大家的共同努力，非常感謝大家為公司的付出，同時(shí)，希望大家在以后的工作中，再接再厲。

表彰大會(huì )現場(chǎng)