持續改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中，不可或缺的一部分，持續改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。

隨著(zhù)科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化，企業(yè)都時(shí)刻面臨著(zhù)變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價(jià)位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實(shí)施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽(tīng)不到企業(yè)創(chuàng )新的聲音，企業(yè)沒(méi)有能夠繼續保持活力。

事實(shí)上，一次變革完成了，并不等于企業(yè)完美無(wú)缺了，對于一般企業(yè)的正常發(fā)展而言，企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，變革是一次性的，持續改善是永恒的。對于現場(chǎng)管理，我們更需要持續改進(jìn)自我完善。

河北某建筑材料公司，在第一階段現場(chǎng)6S管理的基礎上，取得了顯著(zhù)的成果，自我運營(yíng)的半年時(shí)間，效果明顯，各個(gè)團隊區域都能很好地進(jìn)行維持管理。

在第一階段成果之上，公司總經(jīng)理高總也是積極組織全員推進(jìn)第二階段，人資績(jì)效及現場(chǎng)設備管理的內容，新益為顧問(wèn)團隊也正式進(jìn)入河北某建筑材料公司開(kāi)啟第二階段輔導。

本期重點(diǎn)對人資績(jì)效方便進(jìn)行深度調研，調研共計2天，訪(fǎng)談11個(gè)部門(mén)，圍繞部門(mén)績(jì)效、人員管理、重點(diǎn)工作、任務(wù)分工等多個(gè)維度進(jìn)行訪(fǎng)談。根據訪(fǎng)談情況及時(shí)給總經(jīng)理做匯報，深度溝通，討論行動(dòng)方案。確保在高層達成一致情況下逐步開(kāi)展對應工作。

最后對所有部門(mén)的績(jì)效指標重新進(jìn)行梳理、評估、研討、培訓、發(fā)布、持續運營(yíng)，在此過(guò)程中，新益為顧問(wèn)團隊將持續參與，過(guò)程輔導，運營(yíng)糾偏，保證不偏離公司核心指標前提下不斷改善提升。

績(jì)效管理無(wú)論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能給我們帶來(lái)益處。首先績(jì)效管理能為物質(zhì)激勵（工資調整、獎金分配）、人員調配和日常精神激勵提供依據與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過(guò)績(jì)效計劃的設定、績(jì)效考核和反饋工作，改進(jìn)和提高管理者的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作績(jì)效的改進(jìn)，最終實(shí)現組織整體績(jì)效的提升，使績(jì)效管理成為管理者有效的管理手段。

管理無(wú)止境，管理就是要不斷通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際結合，再用實(shí)踐補充理論的過(guò)程，建材打造行業(yè)標桿，在管理變革持續前進(jìn)。