項目實(shí)施 || 同心奮進(jìn)，某國有集團物資分公司召開(kāi)6S管理一周一標桿總結大會(huì )

近日，物資分公司結束了為期一周的“6S”現場(chǎng)打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區進(jìn)行了檢查驗收。

項目啟動(dòng) || 自我突破，價(jià)值體現，重慶某國有集團物資分公司啟動(dòng)6S管理項目

開(kāi)展 6S 管理是倉儲物流現代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

項目實(shí)施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發(fā)展集團班組管理新階段

近日，四川某發(fā)展集團開(kāi)始了第四期的輔導，本期主要對兩個(gè)廠(chǎng)區開(kāi)展工作，主要圍繞五好班組的內容，進(jìn)行設備清掃、二源改善、七大浪費、現場(chǎng)基準維持、素養手冊等模塊進(jìn)行輔導工作。

項目實(shí)施 || 持之以恒、爭創(chuàng )佳績(jì)，山東萊蕪某鋼鐵集團精益TPM管理創(chuàng )新高

2022年4月重慶新益為顧問(wèn)團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進(jìn)行現場(chǎng)精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進(jìn)行輔導工作。工作的開(kāi)展方式，通過(guò)推進(jìn)辦早會(huì )、例會(huì )加培訓、現場(chǎng)任務(wù)安排及輔導、當日工作點(diǎn)檢的形式開(kāi)展，做到日事日畢，讓問(wèn)題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導的一致認同和表?yè)P。

放假通知 || 新益為2022年勞動(dòng)節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2022年勞動(dòng)節放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)勞動(dòng)節快樂(lè )！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實(shí)施 || 凝心聚力，激流勇進(jìn)，重慶某運輸集團標準化建設階段總結大會(huì )

重慶某運輸集團經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標準化建設工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區、擴展區現場(chǎng)改善已全部完成，效果顯著(zhù)，班前會(huì )也在有聲有色開(kāi)展中。近日，經(jīng)邀請，機務(wù)部長(cháng)、副部長(cháng)撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現場(chǎng)驗收和總結會(huì )兩大部分。